OUC公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。尤其對(duì)于一些發(fā)展中的企業(yè)而言，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 本文以現(xiàn)代人力資源管理理念為背景，嘗試了以人為本的企業(yè)文化與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，探討了人本管理理念下的績(jī)效管理的實(shí)施途徑。在此

2、基礎(chǔ)上，著重研究了企業(yè)績(jī)效管理的主要內(nèi)容：績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)置、績(jī)效溝通、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效考核周期等。 本文將以上理論研究成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理改革規(guī)劃中。以東方大學(xué)城開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司人力資源績(jī)效建設(shè)為應(yīng)用實(shí)例，在應(yīng)用上述理念對(duì)公司人力資源管理體系及業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了該公司全面績(jī)效管理解決方案，并且對(duì)績(jī)效考核周期、考核主體、考核程序、考核方法、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋、申訴和考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制等方面做了詳盡的設(shè)計(jì)與