HF公司績效管理體系再設計.pdf

1、作為中國戶外用品市場本土的第一品牌——HF公司在快速成長的過程中，既面臨著行業(yè)快速發(fā)展的機遇，又面臨著改變舊的管理模式的挑戰(zhàn)。在近十年的高速發(fā)展中，公司重視產品和市場，但對于內部管理，尤其是人力資源管理缺乏應有的重視，人員流失率大，績效管理水平不高，已經成為制約公司持續(xù)健康發(fā)展的一個重要瓶頸。建立一套科學、系統(tǒng)的績效管理體系，是當前和今后一段時期內公司面臨的一項重要任務。
　　 本文選取HF公司績效管理體系為研究對象，首先介紹了

2、績效管理的基本理論，并闡述績效管理的主流觀點和技術。其次介紹了HF公司人力資源和績效管理現(xiàn)狀，分析其存在的問題和原因。再次，根據(jù)公司人力資源實際情況，結合了關鍵績效指標法和360度績效考核的思想，提出HF公司新績效考核方案的基本思路，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵績效指標體系和績效考核制度。最后采用PDCA的理論思想，規(guī)范HF公司績效管理的流程，把績效考核結果的應用到薪資調整、員工培訓、崗位異動、職業(yè)生涯發(fā)展等多個領域，形成一套適合企業(yè)自身特點