人力資源經理的戰(zhàn)略伙伴角色勝任素質研究.pdf

1、21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識經濟的時代。全球化、國際化浪潮使企業(yè)打破一國界限,在全球范圍內互換資源優(yōu)勢,謀求利益最大化。企業(yè)的經營管理是資源的爭奪、重新配置和合理利用。在知識經濟時代,在企業(yè)眾多資源中,“人”是最具價值、不可替代的重要資源,任何企業(yè)的發(fā)展,都離不開優(yōu)秀人才和人力資源的有效配置。
　　面對新的競爭環(huán)境,企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的勞動人事管理已無法適應企業(yè)競爭需要,日益被提升為人力資源管理,

2、戰(zhàn)略人力資源管理。這種新變化,既提升了人力資源管理的戰(zhàn)略地位,又重新定位了人力資源管理者的角色和作用,為契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,人力資源管理者必須勝任并擔當組織賦予的新戰(zhàn)略伙伴角色,必須提高自身素質,與業(yè)務部門緊密結合,為企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)做出貢獻。
　　本文重點依據:戴維.沃爾里奇的人力資源管理戰(zhàn)略伙伴角色理論;麥克里蘭的勝任素質模型理論;美國人力資源管理協(xié)會提出的人力資源戰(zhàn)略伙伴勝任素質;人力資源經理的統(tǒng)計調查分析;以及中國