商業(yè)計劃書模板

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2、以刪掉 ）,,請把您的LOGO放在此處,這里放您項目的一句話介紹,,項目亮點(摘要),如果項目處于早期階段，請在以下幾方面突出亮點：團隊、合作商、訂單量或其他能幫助項目成長的資源等。,總結(jié)公司關(guān)鍵的、令人信服的事跡。 我們是[行業(yè)]中的Facebook 超過150萬注冊用戶 以每天10,000-15,000新用戶在成長 在未來60天內(nèi)會突出的增長，大約每天50K-60K新用戶,描述客戶、市場和面臨的問題（暫時不要介紹你的產(chǎn)品）。

3、目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的。強調(diào)問題嚴重性以及競爭對手無法滿足市場需求的客觀事實。,,問題,介紹你的產(chǎn)品和它的好處并說明它是如何解決你剛才提到的問題。包括產(chǎn)品小樣如截屏、一個鏈接直接到運用軟件，或圖片。（用戶場景）,,解決方案,描述解決方案背后的技術(shù)。專注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話，可以提到專利、知識產(chǎn)權(quán)等。,,技術(shù),強調(diào)團隊過去的成就。如果你的團隊之前已經(jīng)成功過,投資者可能會認為它可以再次成功。包括給

4、公司帶來特殊附加價值的董事或顧問。不包括你打算填補的職位空缺：為里程碑保留。講述一個關(guān)于你的職業(yè)怎樣引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)這個團隊的故事。,,團隊,消費者是誰？市場有多大？之前幻燈片中你已經(jīng)做出了總結(jié)，現(xiàn)在需要你來進行詳細闡述。你將如何獲得客戶？你已經(jīng)獲得哪些客戶？,,市場營銷,你的商業(yè)模式是什么？如果你有銷量，討論你已完成的銷售額以及渠道。利用宏觀和微觀經(jīng)濟學(xué)來闡明你在做一個價值$X百萬銷售量的生意。注意強調(diào)微觀經(jīng)濟學(xué)（每個用戶價值1元

5、/年，因為…），而不是宏觀經(jīng)濟學(xué)（如果我們可以得到一個100億元的市場的1％...）。,,銷售,描述為什么客戶會使用你的產(chǎn)品，而不是競爭對手的產(chǎn)品。描述在競爭對手完全復(fù)制你的產(chǎn)品后，你還擁有的競爭優(yōu)勢。永遠不要否認你有競爭對手 - 和任何人競爭都沒關(guān)系。,,競爭,描述你的產(chǎn)品、團隊、市場營銷和銷售當前的狀態(tài)和未來1-3季度的里程碑。使用X軸是季度，Y軸是功能的表格。還要包括未來1-3季度的累積消耗總值（開支，假設(shè)零收入）。如果你沒