新建HQ鋼鐵公司組織設計項目化管理研究.pdf

1、新建HQ鋼鐵公司由SG總公司與安徽省六安市合作建設，目前處于工程建設階段，到2013年初將進入投產(chǎn)達產(chǎn)階段。為確保順利建成投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須從分析生產(chǎn)工藝流程和業(yè)務流程入手，以自動化、信息化技術作為管理支撐，適時進行組織設計。通過組織設計研究可以在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確定企業(yè)職能定位，配置企業(yè)各類資源，選擇最佳的組織結構模式，合理劃分部門職權等方面為企業(yè)高效運營奠定基礎。
　　本文以項目管理理論和組織理論為指導，以H

2、Q鋼鐵公司組織設計作為管理對象，研究制定HQ鋼鐵公司組織設計的原則。按照組織設計項目化管理的要求，研究制定、HQ鋼鐵公司組織設計項目化管理方案。在組織設計項目的全過程中運用項目管理的技術對項目風險進行分析，對組織設計項目的目標、階段和進度作了安排，并用網(wǎng)絡計劃圖對實施流程進行了描述，同時對項目的實施進行進度控制，以確保項目按照計劃順利推進。研究制定方案實施的具體步驟。包括研究HQ鋼鐵公司組織設計項目的管理模式、研究HQ鋼鐵公司組織設計項

3、目的組織架構、研究HQ鋼鐵公司組織設計項目的工作考核。通過研究得到以下結論:第一，在企業(yè)內(nèi)部的組織結構建設中引入先進的現(xiàn)代組織結構理念，建立一個適合自身特色的組織結構，可以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，運用項目管理成熟的理論體系，可以更好地實施過程控制，保證各項經(jīng)營活動取得良好的效果。第三，企業(yè)人力資源管理中和項目管理互相結合、互相借鑒，可以發(fā)揮最大的整體優(yōu)勢。
　　本文結合HQ鋼鐵公司實際情況，運用項目管理的方法進行企業(yè)的