倉庫管理及考核制度

1、19倉庫管理及考核制度第一章第一章總則總則一、制定本制度的目的一、制定本制度的目的為規(guī)范公司倉庫管理，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。二、倉庫管理工作的任務(wù)二、倉庫管理工作的任務(wù)1、做好商品出庫和入庫工作；2、做好商品的保管工作；3、做好各種防患工作，確保商品的安全保管，不出事故；4、保障各店鋪及客戶所需商品的供給。第二章第二章商品入庫商品入庫一、收貨一、收貨到貨時(shí)，先清點(diǎn)箱數(shù)，

2、并與托運(yùn)單核對數(shù)量是否吻合，卸貨時(shí)注意觀察外箱包裝，對于包裝破損或有人為變更跡象的貨物務(wù)必當(dāng)場拆開驗(yàn)貨，以便出現(xiàn)貨品丟失時(shí)向物流公司（托運(yùn)單位）索賠；如出現(xiàn)外箱破損，而倉庫未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成貨品損失的，由倉庫人員承擔(dān)損失賠償。二、入庫二、入庫匹克：商品入庫前要清點(diǎn)數(shù)量，核對貨號(hào)、顏色、尺碼，確認(rèn)無誤后在系統(tǒng)上審核入庫；出現(xiàn)差異時(shí)，提交差異明細(xì)至商品部，由商品部與廠家聯(lián)系核實(shí)差異，原則上待差異處理完畢后方可審核入庫；搭檔：新品入庫流程：編制

3、條形碼→貼條形碼→掃描入庫，出現(xiàn)差異時(shí)，倉庫主管需及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果告知財(cái)務(wù)，若無法解決時(shí)，需及時(shí)提醒采購協(xié)助，直到問題完全解決；若倉庫在差異處理過程中無作為導(dǎo)致差異無法確認(rèn)造成公司損失的，損失部分由倉庫承擔(dān)；商品入庫后，需及時(shí)將單據(jù)交至財(cái)務(wù)處，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交單據(jù)，處罰倉庫主管10元天單（參看第六章時(shí)效性管理）。391、退貨到倉時(shí)，與托運(yùn)單核對箱數(shù)是否正確，并觀察外包裝有無破損，對于包裝破損的及時(shí)拆包驗(yàn)貨，因托運(yùn)過

4、程丟失的及時(shí)向托運(yùn)單位索賠；2、與托運(yùn)單位核對箱數(shù)無誤后方可拆箱驗(yàn)貨，根據(jù)店鋪的裝箱單，一箱一箱進(jìn)行盤點(diǎn)核對，若雙方數(shù)據(jù)一致，便可掃描入庫，若出現(xiàn)差異，需提供具體差異至商品部處，包含箱號(hào)、貨號(hào)、顏色、尺碼等詳細(xì)信息，與店鋪確認(rèn)差異后方可入庫；3、退貨驗(yàn)收完畢后，及時(shí)按類別、性別、品類、貨號(hào)、顏色、尺碼規(guī)整上架，以方便下次發(fā)貨；4、搭檔退供應(yīng)商的貨品亦按以上流程先做入庫，再根據(jù)不同供應(yīng)商分別掃描打包發(fā)出。二、殘次退貨二、殘次退貨1、可退殘

5、次：經(jīng)商品部確認(rèn)可退的殘次品，及時(shí)打包退回廠家；2、不可退殘次：經(jīng)商品部確認(rèn)不可退的殘次品，按類別、品類單獨(dú)存放，不得與成品混裝，待公司統(tǒng)一處理。三、其他說明三、其他說明在驗(yàn)收退貨過程發(fā)現(xiàn)非正常殘次的（油漬、筆跡、印染紙染色、穿模特變形破洞等），需單獨(dú)整理出來，由店鋪?zhàn)孕谐袚?dān)損失。第五章第五章倉庫倉庫3S3S管理管理一、整理一、整理（Seiri）目的：提高空間利用率；實(shí)施：1、合理規(guī)劃倉庫布局，科學(xué)劃分存儲(chǔ)區(qū)、配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)；2、減少或