供應商評價管理辦法

1、供應商能力評定辦法一、目的建立規(guī)范、健康、上檔的供應商體系，增加透明度，評定戰(zhàn)略供應商，充分利用外部資源，確保公司客貨并舉戰(zhàn)略的順利實施。二、供應商能力評定的原則1.系統(tǒng)全面性原則：評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。2.簡明科學

2、性原則：指標體系的設置應有一定的科學性。如果指標簡明科學性原則：指標體系的設置應有一定的科學性。如果指標簡明科學性原則：指標體系的設置應有一定的科學性。如果指標體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引體系過大，指標層次過多、指標過細，勢必將評價者的注意力吸引到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指

3、標過粗，又到細小的問題上；而指標體系過小，指標層次過少、指標過粗，又不能充分反映供應商的水平。不能充分反映供應商的水平。不能充分反映供應商的水平。3.穩(wěn)定可比性原則：易與國內其他指標體系相比較。穩(wěn)定可比性原則：易與國內其他指標體系相比較。穩(wěn)定可比性原則：易與國內其他指標體系相比較。4.靈活可操作性原則：應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據自己靈活可操作性原則：應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據自己靈活可操作性原則：應具有足夠的靈活性，以使

4、企業(yè)能根據自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。的特點以及實際情況，對指標靈活運用。的特點以及實際情況，對指標靈活運用。三、供應商能力評定的項目三、供應商能力評定的項目三、供應商能力評定的項目企業(yè)業(yè)績生產保障能力質量保證能力其它能力1.知名度2.規(guī)模實力3.經營業(yè)績1.工藝能力Cpk2.技術裝備保障能力3.交貨及時率1.產品合格率2.內部故障率3.外部故障率4.質量體系及運行有效性5.質量整改能力6.服務質量7.退貨率1.抗風險能力2

5、.成本競爭力3.發(fā)展?jié)摿?0分30分50分10分四、供應商等級分類1.戰(zhàn)略供應商：評定分值≥85分2.合作供應商：評定分值≥70分3.普通供應商：評定分值≥60分五、評定程序質量部、技術開發(fā)部、生產制造部、供應部及供方工作組，根據供應商能力評定表收信數據，每年評定一次，評定原始資料存質量部，評定報告經總經理批準后發(fā)質量部、技術開發(fā)部、生產制造部、供應部，綜合管理部及公司相關領導。供應商能力評定表評定等級項目優(yōu)85100%良7085%一般