需求驅(qū)動的供應(yīng)在制藥行業(yè)的運用.pdf

1、由于全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過剩，客戶開始對制造業(yè)提出前所未有的要求——更低的價格、更快的交貨速度以及更高的客戶化程度。經(jīng)濟的停滯和全球競爭的加劇，迫使很多企業(yè)主動降低本地運營成本。為提高競爭力，企業(yè)的“供應(yīng)鏈必須發(fā)展成下一代供應(yīng)鏈”。需求驅(qū)動的供應(yīng)(生產(chǎn))是當今世界各行各業(yè)正在推行的供應(yīng)鏈模式。 長期以來，制藥行業(yè)一直被全世界公認為高標準準入，高利潤產(chǎn)出的特殊行業(yè)。事實上質(zhì)量高標準導(dǎo)致高標準準入，同時GMP認證管理也導(dǎo)致高成本。臨

2、床前化學(xué)品的發(fā)明和篩選試驗，新藥的研發(fā)，藥品上市前的臨床試驗和注冊的嚴格控制和艱難過程導(dǎo)致這個行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作長期以來一直沒有創(chuàng)新和改進，以緩慢著稱。不論是新藥上市，還是現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)周轉(zhuǎn)，都比其它行業(yè)慢。 本文重點討論了制藥行業(yè)的供應(yīng)鏈如何運用需求驅(qū)動的供應(yīng)(Demand DrivenSupply)提高供應(yīng)靈活性，速短生產(chǎn)周期，縮短供應(yīng)提前期，降低不必要的庫存，減少浪費，最終降低成本。分別就五部分內(nèi)容1．環(huán)境分析；2．制

3、藥行業(yè)現(xiàn)狀分析(背景介紹)；3．改革方案評估及方案選擇(供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論，推和拉系統(tǒng)的理論，需求驅(qū)動的供應(yīng)理論)；4．實施需求驅(qū)動的供應(yīng)(了解現(xiàn)狀，設(shè)計未來，賦予實踐)；5．持續(xù)改進(內(nèi)部管理及減少浪費的合理化建議和實施；銷售生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和服務(wù)承諾協(xié)議；外部環(huán)境和資源的整合；制定供應(yīng)鏈業(yè)績指標)，進行詳細討論和闡述。 通過學(xué)習(xí)，分析研究和實踐以及導(dǎo)師的指導(dǎo)，針對行業(yè)和本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)提出建議和新觀點。持續(xù)改進是確保企業(yè)長期