如何進行有效激勵提高所領導團隊工作效率

1、如何進行有效激勵提高所領導團隊工作效率當前的中國企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有卓越眼光的企業(yè)領導者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人。正如企業(yè)的“企”字一樣，企業(yè)沒有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企業(yè)要實現(xiàn)生存和跨越式發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，方法很簡單，就是釋放企業(yè)的所有人的活力、智慧、積極與自信，而要實現(xiàn)人的這幾方面因素靠的是有效的激勵措施。當前我國大部分企業(yè)普遍缺乏卓有成效的激勵機制。中國有極具潛力的人才市場，但很多

2、企業(yè)領導卻不知道如何用人。有時候錢是不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵機制。因此，對激勵理念與技巧的需求十分迫切。什么是激勵？美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內心狀態(tài)?！蹦敲?，應該怎樣進行有效激勵來提高所領導團隊工作效率，主要有以下幾個方面：一、堅持以人為本的原則，真誠對待員工；托馬斯.彼得斯曾說：出色的經營離不開人，要用

3、感人、純樸而且美好的價值觀念去激發(fā)人們的熱情。管理者應以員工為中心，滿足員工對歸屬的愿望，成就的需要，傾聽和理解他們的抱怨，通過讓他們參于對企業(yè)的發(fā)展、工作條件和其他重要事項的決策，使他們感到自尊和尊重的滿足，意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更為重要，那么員工才能以組織事業(yè)為中心，同時組織的士氣一定能夠得到改善和提高，如每年經理應和員工有一次正式的談話，探討今年的工作是什么，工作目標有幾個，衡量標準是什么，為了實現(xiàn)目標要經過哪些培訓以

4、及員工的發(fā)展機會，今后有什么打算等等，幫助員工實現(xiàn)他的愿望。崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎，每個員工的工資都是與自已的工作崗位緊密相連的，崗位所承載的工作內容，工作責任，任職要求等是與其價值想匹配的。這個價值是通過科學的方法和工具分析得來的，它得夠從基本上保證薪酬的公平性和科學性，也是破除平均主義的必要手段，并且還可以安排崗位輪換來解決員工長期做一種工作可能產生的工作厭煩癥，這樣新的崗位、新的業(yè)務可以激發(fā)他們新的工作熱情。五、建立科學的績

5、效管理體系；企業(yè)的經營管理過程就是一個不斷累積績效，獲得績效的過程，包括組織的績效，部門的績效和員工的個人績效，而從目前我國的企業(yè)情況來看，績效管理仍然是一個比較明顯的空白，即使有的企業(yè)實施了績效管理，也大多停留在績效考核的層面，或者流于形式，真正重視績效管理、科學推動績效管理的企業(yè)實在少之又少。沒有績效管理，很難體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性。因此企業(yè)應重視績效管理，認真研究績效管理的理論、方法和流程，科學的認識績效管理并努力推動績效管理在

6、自己組織的實施，讓績效說話，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績效上來，發(fā)揮績效管理的能動性作用，以調動員工的積極性。當今時代，經濟競爭的實質是人才競爭。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個企業(yè)管理者應該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。在當今復雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關系的本質是一種不言而喻的心理契約，并在不斷演進。員工在組織