裁斷作業(yè)流程

1、《事務流程》生產部。開料1第四章第四章裁斷部第一節(jié)第一節(jié)人員編制圖人員編制圖說明說明:直接人員:指直接操作的員工間接人員包括干部、時工等月薪人員1.開料:主任1名組長1名文員1名轉交員2名直接人員員工36名(其中機手16撿料16拉料4)2.雜項:組長2名班長1名轉交員1名直接人員員工52名3.絲印:主任1名組長1名技工美工3名轉交員1名直接人員員工22名4.備料倉:組長1名收發(fā)員1名員工7名(全點3配鞋4)二.工作職責工作職責一)、主管

2、工作職責1.負責本部員工培訓、品質及技術指引、人事、機械初級保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等一切事項。2.生產日計劃制訂。按生管排期表提早三天追蹤物料到位包括「生產單」辦鞋「物料更改通知」原材料斬刀刀格以及花格，綱板鋅模油墨等物料進度追蹤。3.生產前準備工作。根據生產單、物料更改通知、辦鞋、色卡等復核倉庫所發(fā)出的物料顏色、品質無誤才安排生產，有物料色差問題安排配色配雙開裁。4.每天于本部門所有小組作巡回式產量、品質檢查監(jiān)控計劃完成情況5.審核開料單審核

3、實際開裁層數與單價表規(guī)定是否相符。6.審核「領料出倉單」、「工作分配單」、「報廢單」、「補制申請單」。每張「工作分配單」完成后須進行復核。7.關心了解員工生活熟悉每個人的性格及技術狀況。8.每月提交一份工作報告呈生產部總經理報告一月之產量品質損耗人事狀況提出管理建議、本部門及整廠改善方案(效率成本等方面)。二)、開料主任、組長工作職責1.生產前準備工作。物料狀況核對所有資料是否相符。復核物料用量是否與生產單相符，如有相差時，即向成控部反

4、映作出相應決方法。隨時測定各款秒數如單價有問題即向版房反映。2.執(zhí)行主管每日生產計劃，每天早中晚三次上班前半小時核對刀格與斬刀(正在生產的訂單)檢查斬刀有無變形。3.按生產日計劃開具「工作分配單」根據實際情況填上要求完成時間并隨時監(jiān)控每張「工作分配單」完成進度據此作出進度調整。4.每天與絲印、雜項、備料倉核對進度(主管主持)根據針車進度隨時調整進度。5.每兩小時一次核對生產單、「工作分配單」、對辦、對色看有無漏洞；監(jiān)控開料員開料狀況，指

5、導正確排刀方法，控制物料損耗。6.新鞋款生產前連同開料員一起商討正確排刀法找出最省料的排刀法。新款上線須召集機手講解品質、排刀注意重點并針對實際情況重點問題隨時集中講解。7.收集不良品樣板整理成對照卡收入「開料部事務流程」作為長期訓練教材掌握不良品發(fā)生原因及改正辦法。8.試產。按試產排期在量產前10天開始試產3小時內完成開料工作。9.計算每床物料須拉的碼數指導、監(jiān)控拉料員所拉物料層數指導、監(jiān)控撿料員所扎配件雙數。10.全天候于現場巡查指

6、導操作員技術監(jiān)控品質與損耗不得擅離工作崗位超過5分鍾。如有事需離崗《事務流程》生產部。開料3七)、開料機手、點料員1.機手在排第一刀時要集中精神，按正確的排刀方法，以最省料的排刀方法操作。2.注意操作安全，換放物料時先把機器關停方可換料，排刀時手要先離開衝床，方可按鍵生產。3.為確保裁斷機輕便耐用作業(yè)前先把啤機調到適當速度檢查各個零件有無松散要定時給每個該加油的部件加油。4.點料員配合機手的動作，務求按單數量核點清楚，寫清袋牌，交轉交員

7、領取。5.點料員在點料時，要核對顏色并挑出不良口，以免影響下游單位生產。6.點料員須隨時登記機手裁出的配件數量并提早報給機手知道以免開多料造成浪費。7.每張「工作分配單」完成時須仔細填寫實際開裁所用物料數量并及時提交給文員。8.點料員點料的同時須按要求將每床料數量耗損邊距記錄在「工作分配單」上以便超料時查對。八)、雜項組長1.按生管部安排，追蹤一周排期的訂單監(jiān)位花格、水印網板、各式鞋款衝鑿。2.按生管日計劃安排當天生產訂定操作員當天目標

8、并隨時監(jiān)控進度完成狀況。核查欠料狀況。3.按工藝流程規(guī)定選用油墨、劃線筆、衝針如無規(guī)定則需先打辦給主管確認后才可使用。4.每張訂單生產前，先核實花格是否正確，交由版房確定OK后再行生產。5.新款上線須拿著辦鞋召集操作員講解注意重點。6.指導員工操作技術，督促、教授員工正確的操作方法。監(jiān)控員工是否按規(guī)定層數衝孔。7.全天候于現場巡查監(jiān)控操作技術與品質不得擅自離開工作崗位超過5分鍾。如需要離開長時間需得有班長頂替才可。8.每天參與主管主持的

9、部門進度會議核對開料、絲印、備料倉、針車進度依此隨時對本組進度作出調整盡量使入倉配件配套不得延誤針車上線。9.每天8:00前提交本組「生產日報表」交主管復核后由文員提交給生管部。10.負責本組技術及環(huán)境衛(wèi)生，復核本組單價。九)、雜項班長1.做好試產工作，提早一天到開料組領取物料，4小時內完成試產。2.追蹤開料文員到版房領取花格、紙版。3.收到開料部件一小時內啤好各單花格交由組長復核并追蹤版房確認。4.全天候于組內巡查品質按品質要求標準抽

10、查各工序操作。發(fā)現問題及時予以解決普遍重點問題集中講解。5.每兩小時一次核對花格、衝針是否變形。6.隨時準備好下批物料給操作員勿使斷料。不允許員工自行取料。7.不得任意離開崗位超過5分鍾如有事需較長時間離開須請組長頂替方可。8.每天早上上班10分鍾內將所有操作員工資卡收集起來核對「工資記錄帳薄」無誤后交組長經主管復核后交財務部。9.協助組長監(jiān)督員工技術、工場紀律及人員培訓。十)、雜項轉交員1.點收前段部門開料、絲印交來的配件核對無誤后簽

11、收「交接單」。并將所有物料分單分碼擺放。2.點收各操作員完成的物料核對無誤后登記于「個人產量記錄筆記薄」上然后填制「交接單」轉交備料倉，并做好交接手續(xù)。3.每次下班前根據「交接單」登記「收發(fā)料帳薄」、「工資記錄帳」所有表單帳薄均須保持字跡工整不得有任何塗改不能用鉛筆登記。所有表單帳薄必須經組長簽名每天交主管復核。所有表單帳薄必須按規(guī)定期限予以保存不得擅自處理。十一)、絲印主任1.生產進度監(jiān)控。提早三天追蹤各項物料與網板、鋅模、油墨到位。