基于行為的我國企業(yè)員工績效管理干預(yù)機(jī)制

1、行為視角下企業(yè)績效行為視角下企業(yè)績效人力資源開發(fā)動態(tài)干預(yù)管理機(jī)制、技人力資源開發(fā)動態(tài)干預(yù)管理機(jī)制、技術(shù)及其應(yīng)用創(chuàng)新研究術(shù)及其應(yīng)用創(chuàng)新研究1.導(dǎo)論導(dǎo)論1.1.研究的背景及問題的提出研究的背景及問題的提出從企業(yè)角度而言，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)持續(xù)提供所需要的各種人力資源配置并確保他們以良好的狀態(tài)服務(wù)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理更多的關(guān)注組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而將員工的需求企業(yè)存在的唯一理由是

2、獲取既定的目標(biāo)利潤，換言之，是以實(shí)現(xiàn)既定的績效目標(biāo)為導(dǎo)向的。傳統(tǒng)的企業(yè)的績效管理模式主要是從企業(yè)整體的角度來看1.4.8.績效管理放棄以事后的評估為主的管理模式，強(qiáng)化績效產(chǎn)生前績效管理放棄以事后的評估為主的管理模式，強(qiáng)化績效產(chǎn)生前的預(yù)測、過程中的動態(tài)監(jiān)管的預(yù)測、過程中的動態(tài)監(jiān)管引導(dǎo)、一個(gè)績效環(huán)結(jié)束后的及時(shí)引導(dǎo)、一個(gè)績效環(huán)結(jié)束后的及時(shí)評估與激勵；評估與激勵；1.4.9.引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論與引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)

3、、行為心理學(xué)理論與技術(shù)，從技術(shù)，從員工績效產(chǎn)生的行為及動機(jī)層面深入探討績效達(dá)成的關(guān)鍵影響員工績效產(chǎn)生的行為及動機(jī)層面深入探討績效達(dá)成的關(guān)鍵影響因素因素1.4.10.行為—決定績效2.國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)綜述國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)綜述2.1.人力資源開發(fā)與績效管理研究動態(tài)綜述人力資源開發(fā)與績效管理研究動態(tài)綜述2.2.資源的動態(tài)開發(fā)理論與循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究綜述資源的動態(tài)開發(fā)理論與循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究綜述2.3.員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)組織行為研究綜述組織行