師帶徒考核評(píng)分細(xì)則

1、葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)“師帶徒”考核評(píng)分細(xì)則為了考核的科學(xué)化、規(guī)范化，保證考核的公平、公開(kāi)、公正。根據(jù)SMART原則，本次活動(dòng)考核實(shí)行百分制。以下是具體的考核項(xiàng)目：一：工作態(tài)度（30分）師徒思想素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，敬業(yè)愛(ài)崗。（8分）（1）：師徒之間應(yīng)互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作。因師徒關(guān)系不諧，影響活動(dòng)正常開(kāi)展的，一次性扣5分；（2）：師徒應(yīng)注重自身思想素質(zhì)建設(shè)。1：導(dǎo)師獲公司“文明職工”稱(chēng)號(hào)的，加1分；獲公司“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)的，加2分；2

2、：徒弟獲公司“文明職工”稱(chēng)號(hào)的，加1分；獲公司“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)的，加2分；3：師徒同時(shí)獲得相關(guān)榮譽(yù)的，加3分。導(dǎo)師以身作則，耐心施教。（10分）（1）未在思想、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟，對(duì)徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出現(xiàn)偏差的，出現(xiàn)一次扣2分。（2）在工作中未教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤視情節(jié)輕重，出現(xiàn)一次扣2—4分。（3）導(dǎo)師在教學(xué)過(guò)程中引導(dǎo)不夠，致使徒弟無(wú)法正常理解相關(guān)技能的，出（1）徒弟未按要求完成導(dǎo)

3、師安排的各項(xiàng)工作或培訓(xùn)的，出現(xiàn)一次扣2分。（2）因徒弟未及時(shí)與導(dǎo)師溝通而影響傳授計(jì)劃的，出現(xiàn)一次，扣3分。（3）徒弟積極拓展知識(shí)面，利用業(yè)余時(shí)間豐富學(xué)識(shí)的，加2分。三：業(yè)務(wù)能力（50分）師徒協(xié)作，相互促進(jìn)。（10分）師徒互相學(xué)習(xí)，合力開(kāi)展工作，取得一定工作成績(jī)。酌情加分。導(dǎo)師帶徒期間，注重知識(shí)結(jié)構(gòu)和理念的更新，自身崗位技能和理論水平不斷提高。（10分）（1）導(dǎo)師沒(méi)有創(chuàng)新要求，思想因循守舊且不接受徒弟合理化建議的，出現(xiàn)一次扣2分。（2）導(dǎo)

4、師以自身經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，輕視理論知識(shí)學(xué)習(xí)的，一次性扣2分。（3）在帶徒期間，師徒參加各種比賽獲獎(jiǎng)的，酌情加1—3分。（三）導(dǎo)師帶徒期間，徒弟業(yè)務(wù)能力與實(shí)際運(yùn)用能力顯著增強(qiáng)。（15分）（1）在各階段的學(xué)習(xí)中，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到導(dǎo)師要求的業(yè)務(wù)能力的，出現(xiàn)一次扣2分。（2）因自身原因，不能在規(guī)定的培訓(xùn)期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的，扣5分。（3）徒弟只能消化吸收理論知識(shí)，而缺乏實(shí)際操作能力的，扣2分。（4）活動(dòng)結(jié)束時(shí)，能夠獨(dú)擋一面并能夠指導(dǎo)新錄用青年職工