工程工期承諾及保證措施

1、第二章第二章工程工期承工程工期承諾及保及保證措施措施一、工期承諾一、工期承諾本工程工期要求為180日歷天，計劃開工時間2012年8月18日，計劃竣工時間2013年2月13日(最終以實際施工開、竣工日期為準)。我公司對本工程工期承諾：保證在合同工期180日歷天內(nèi)完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期延誤每延誤一天罰款10000元。工期提前不受獎勵。二、工期保證措施二、工期保證措施1、項目管理機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的建設(shè)，我公

2、司在中標后，立即組建以項目主管為首的項目管理機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目管理機構(gòu)成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。2、施工力量迅速進場實施本工程的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整

3、，確保工期。4、施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從項目管理部到各施工隊伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理嚴明

4、勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。的風(fēng)險抵抨金，兌現(xiàn)承諾時給獎勵，否則，加倍處罰。4、對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)。5、對在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。四、節(jié)假日的工期保證措施四、節(jié)假日的工期保證措施1、選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮節(jié)假日的出工率。對不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。2、工程基礎(chǔ)施工期間