6s精細(xì)化管理提升方案(a版)

1、0中國(guó)核電工程有限公司ChinaNuclearPowerEngineeringCo.，Ltd.編碼：FQHSE2014版次：A福清核電工程福清核電工程6S6S—精細(xì)化管理提升活動(dòng)精細(xì)化管理提升活動(dòng)方案方案編制：楊編制：楊歡審核：劉寶貴審核：劉寶貴批準(zhǔn)：黃傳文批準(zhǔn)：黃傳文二零一四年十二月三十日二零一四年十二月三十日2目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4.1.3組員由CNPE項(xiàng)目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、BSEM項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任。4.24.

2、26S6S精細(xì)化管理提升活動(dòng)工作小組精細(xì)化管理提升活動(dòng)工作小組是活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、考核等具體工作的實(shí)施?；顒?dòng)工作小組組成如下：4.2.1組長(zhǎng)由CNPE安全管理部經(jīng)理擔(dān)任4.2.2副組長(zhǎng)由CNPE安全管理部科室負(fù)責(zé)人、BSEM項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任4.2.3組員由CNPE安全管理部安全管理人員、BSEM質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。5.5.實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃5.15.1

3、推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃為更加科學(xué)、合理地推行6S精細(xì)化管理提升活動(dòng)，切實(shí)提升該項(xiàng)工作的效率和實(shí)效性，現(xiàn)將6S精細(xì)化管理提升活動(dòng)分為“四個(gè)階段”逐步實(shí)施推廣，具體如下：5.1.15.1.1第1階段階段（2015年12月）由CNPE安全管理部策劃并制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“6S精細(xì)化管理提升活動(dòng)方案”，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和中核集團(tuán)、工程公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，分類制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。CNPE安全管理部分別組織承包商施工安全等管理人員及班組長(zhǎng)等進(jìn)行6S精細(xì)化管理提