商業(yè)銀行“大零售”轉(zhuǎn)型探討

1、商業(yè)銀行商業(yè)銀行“大零售大零售”轉(zhuǎn)型探討轉(zhuǎn)型探討摘要：摘要：本文首先闡述了“大零售”概念及內(nèi)涵，其次對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行“大零售”轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了分析，最后就商業(yè)銀行如何實(shí)現(xiàn)“大零售”轉(zhuǎn)型提出了自己的意見(jiàn)建議。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；大零售；轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；大零售；轉(zhuǎn)型一、一、“大零售大零售”的概念及內(nèi)涵的概念及內(nèi)涵零售金融業(yè)務(wù)是是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一，指商業(yè)銀行向居民個(gè)人、家庭、中小企業(yè)提供金融活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，包括存款、融資、委托理財(cái)、消費(fèi)

2、信貸、委托咨詢(xún)、信用卡業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)等各類(lèi)金融服務(wù)。所謂的“大零售”，則是從更寬視野、更廣領(lǐng)域、更深層次整合發(fā)展資源，逐步壯大零售金融規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，打造多層次、立體式、多方共贏互利的零售金融生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)總量的最大化、效率的最大化。零售銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是客戶(hù)而不是資金，零售銀行的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪。因此“大零售”的內(nèi)涵，首先應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”、“服務(wù)制勝”的理念?，F(xiàn)階段，客戶(hù)對(duì)零

3、售銀行業(yè)務(wù)品種的需求已從傳統(tǒng)單一的儲(chǔ)蓄和結(jié)算擴(kuò)大為全能理財(cái)服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分及服務(wù)發(fā)展。第三是構(gòu)建“大零售”金融生態(tài)圈。零售銀行不同于制造業(yè)或商品供應(yīng)商不僅給客戶(hù)提供產(chǎn)品而且是以一種公眾信用的方式為大眾提供服務(wù)。因此銀行不僅僅是一個(gè)企業(yè)還是一種關(guān)系的建立者和維護(hù)者。在“大零售”業(yè)務(wù)中，客戶(hù)關(guān)系不再是單一群體的關(guān)系，不再是單一產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)系，不再是一次性營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，也不再是被動(dòng)服務(wù)的關(guān)系，而是演化成了分層次、差異化的群體關(guān)系、配置最佳理財(cái)組

4、合方案的關(guān)系、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的關(guān)系，以及主動(dòng)服務(wù)的關(guān)系?！按罅闶邸币馕吨y行和客戶(hù)的關(guān)系發(fā)生了深刻變化。商業(yè)銀行的新挑戰(zhàn)在于通過(guò)明確經(jīng)營(yíng)理念，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，整合部門(mén)資源，圍繞滿(mǎn)足、引導(dǎo)并創(chuàng)造個(gè)人、小微企業(yè)客戶(hù)金融需求，打造多層次、立體式、多方共贏互利的“大零售”金融生態(tài)圈，包括客戶(hù)圈、服務(wù)圈和金融圈。在該生態(tài)圈內(nèi)，所有的參與者都能實(shí)現(xiàn)共生共存、互利共贏，形成良性金融生態(tài)循環(huán)，確保做到價(jià)值最大化，這是“大零售”的核心價(jià)值所在。二、二、