中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究.pdf

1、中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究StudyonstrategicpurchasemanagementpatternofChinaNationalOffsheOilCpation專業(yè)工商管理作者姓名胡劍鵬指導(dǎo)教師賈湖天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2012年12月中文摘要中文摘要能源在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的重要，而石油作為一種最重要的能源可以說是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液。中國海洋石油總公司在中國

2、石油行業(yè)中有著舉足輕重的地位。采購管理作為組織的縱向?qū)ｍ椆芾碇皇敲總€組織的一項基本的職能，該職能的運作的良好度直接影響到組織的績效。因此，研究中國海洋石油公司的戰(zhàn)略采購管理有非常重要和現(xiàn)實的意義。本文共分五個部分對“中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式”這一課題展開了研究。第一部分為緒論，主要從宏觀介紹了本論文的研究背景、研究意義和國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。第二部分主要對組織戰(zhàn)略采購的相關(guān)理論進行了概述。首先概述了采購的基本概念，界定了戰(zhàn)略采購定

3、義，指出了戰(zhàn)略采購與日常采購的區(qū)別，分析了戰(zhàn)略采購管理在組織中的作用，最后得出了戰(zhàn)略采購的總原則。第三部分重點對海油發(fā)展公司現(xiàn)行采購管理制度的介紹及問題分析。首先介紹了海油發(fā)展公司采購管理制度和流程，接著分析了海油發(fā)展公司現(xiàn)行采購模式存在的主要問題。第四、五部分為本文的重點，在前文研究的基礎(chǔ)上結(jié)合海油發(fā)展公司在戰(zhàn)略采購上存在的問題，提出了海油發(fā)展公司戰(zhàn)略采購模式的構(gòu)建原則、基本框架、運行機制，并對海油發(fā)展公司戰(zhàn)略采購的實施展開了詳細(xì)的闡