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文檔簡介
1、供應鏈流程自1987年相關學者提出以后各國公司都開始正式推出,目前幾乎所有大型公司都有進行試點工作。從目前國際市場發(fā)展的方向來看,供應鏈流程務必將成為所有公司優(yōu)化流程,節(jié)省成本的一個重要環(huán)節(jié)和必要進行點。這對于目前正處于內部結構調整階段的東莞歐圖公司來說,供應鏈流程再造的開展無疑是一個不可錯過的機會。
目前整個制造行業(yè)對于供應鏈流程的業(yè)務理解和運轉模式的管理還停留在摸索階段,即使初期試行的前二年在某些環(huán)節(jié)也是小規(guī)模的嘗試。對于
2、如何根據(jù)供應鏈流程特點進行組織架構設計,風險控制,供應商評估及產(chǎn)品定價等方面的理論基礎和實踐經(jīng)驗都還不成熟。而這些卻恰恰又是供應鏈流程在我國能否長期發(fā)展下去的決定因素。正是基于以上觀點,本文試圖從組織架構設計,需要分析與計劃制定,供應商資質認證,價錢確定,合同履行等方面闡述供應鏈流程再造所應采用的業(yè)務方案。
供應鏈流程再造不同于傳統(tǒng)的流程改造,它具備一定的專業(yè)性,同時需要公司相關各個部門的緊密配合。這些特征決定了供應鏈流程再造
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