財務體系模式及組織架構(gòu)方案 -(設計+整理豐富版)

1、財務體系模式分析及架構(gòu)設計方案財務體系模式分析及架構(gòu)設計方案一、企業(yè)集團財務體系推薦的組織架構(gòu)及分工一、企業(yè)集團財務體系推薦的組織架構(gòu)及分工（一）某集團總部集分權式（一）某集團總部集分權式層級制財務體系層級制財務體系某集團處于變革時期，集權式財務管理尚未轉(zhuǎn)型期，財務信息化ERP核算系統(tǒng)滿足基本要求。集權式管理的業(yè)務最先抓的工作是資金集中管理工作（資金集中、融資決策權等），預算管理工作逐步實施和推進，集團層面的稅務籌劃和稅務指導咨詢服務工

2、作剛剛起步。投資管理和項目改造投資相關業(yè)務由企業(yè)管理部（或項目投資部）負責業(yè)務集中管控。其中需要說明的事項：1.各項目子（專業(yè)、參股）公司財務人員配備3人是理論上的最少人員配備，受集團公司財務管理工作項下各財務口徑的業(yè)務管理和上報數(shù)據(jù)。財務人員管理受集團統(tǒng)一安排，崗位調(diào)整上報集團公司備案。2.集團總部財務集權管理的業(yè)務是：財務人事權、資金（融資）管理權、預算管理權。各項目子（專業(yè)、參股）公司在財務管理方面分權的是財務核算、成本控制、經(jīng)營

3、分析、資金計劃、稅務籌劃、投資測算等。集團財務集團財務財務總監(jiān)財務總監(jiān)預算部（5人）預算管理、財務分析、投資分析、決策支持、業(yè)務配合支持核算部（12人）資金管理、賬務處理、核算記賬、成本管理、財報管理、管理報告、制度管理稅務部（3人）納稅申報、稅務籌劃、政策解讀、稅務風險規(guī)避稅務經(jīng)理稅務專員（1）、稅務助理（1）預算經(jīng)理預算會計(1)預算分析(1)業(yè)務決策支持（1）預算助理（1）總部資金管理資金組（3）復核管理、資金收支預算、資金助理財

4、務管理工作副職財務管理工作副職輔助財務總監(jiān)開展工作總部財務管理會計財報組（3）報表合并、管理報告、成本管理分析等總部財務成本核算核算組（5）總賬、費用、應收、應付、資產(chǎn)各項目公司財務部3人各專業(yè)公司財務部3人各參股公司財務部3人各項目公司財務部3人各專業(yè)公司財務部3人各參股公司財務部3人各項目公司財務部3人各專業(yè)公司財務部3人各參股公司財務部3人各項目公司財務部3人各專業(yè)公司財務部3人各參股公司財務部3人各項目公司財務部3人各專業(yè)公司財

5、務部3人各參股公司財務部3人總部財務經(jīng)理負責財務核算相關工作，合理安排資金收支，成本費用控制（三）某集團總部集權（三）某集團總部集權—共享式管理財務體系共享式管理財務體系集團財務集團財務財務共享中心財務共享中心財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務管理中心（3人）規(guī)范財務體系、貫徹落實各項財務制度、理順管理流程、安排財務人員配備和培訓、指導和檢查預算、核算等工作；投資分析、業(yè)務及決策支持、風控預警等會計核算中心（10人）制定會計核算標準化手冊、執(zhí)行各項制

6、度、會計核算、成本費用管控、預算管理、財報管理、財務分析、稅務籌劃、稅務管理等資金結(jié)算中心（5人）管理整體資金收支計劃、資金合理調(diào)配、網(wǎng)銀結(jié)算、收入支出及往來款結(jié)算、籌融資管理、銀行業(yè)務管理；配合制定資金預算管理融資管理組制度培訓管理組會計核算FI組成本管理CO組財務管理服務組資金預算組收入管理中心（3人）貫徹各項收入制度、督促各項業(yè)務收入的收取、復核正確性、及時性、清欠分析與督促、完成收入業(yè)務綜合數(shù)據(jù)的匯總與分析、通報。信息技術中心（