土耳其XX地鐵更新項目標前風險管理研究.pdf

1、近十幾年來，中資企業(yè)在海外EPC工程總承包市場取得了比較突出的成績，愈來愈多的中資企業(yè)開始承攬海外EPC等復(fù)雜的綜合型管理項目。然而，由于文化背景、管理習慣等多方面因素，多數(shù)中資企業(yè)在海外工程承包項目方面，尤其是EPC總承包項目管理方面，目前實際的管理水平并不理想。與國際知名的工程承包企業(yè)相比，無論在經(jīng)營能力、創(chuàng)利能力，還是在風險管理方面，中資企業(yè)都存在不小的差距。
　　本文選取土耳其XX地鐵更新項目作為風險管理研究的背景，文章從

2、中資總承包商的角度出發(fā)，對海外EPC項目中隱含的潛在風險進行梳理、分析。本文的背景項目是近年國際上風險管理比較復(fù)雜EPC總承包項目，由于風險因素很多，事前難以對項目中隱藏的的風險因素進行全面、準確地識別和評估，進而采取適當?shù)膽?yīng)對措施，已經(jīng)有知名國際企業(yè)為該項目付了出巨大代價。
　　本文中，作者首先概括了研究的現(xiàn)實背景和意義，介紹了背景項目的基本情況和項目的主要目標，概略地闡述了國內(nèi)外目前對EPC項目風險管理研究的大致情況，并說明了

3、本文的基本架構(gòu)。隨后，作者簡述了EPC管理模式的特點和困難、EPC項目風險管理的概況和面臨的主要問題。其次，文章結(jié)合土耳其XX地鐵升級改造項目，介紹了EPC項目風險識別的含義、過程和風險識別的結(jié)果。接下來，本文結(jié)合背景案例，介紹了EPC項目風險評價的步驟、過程和風險評價的結(jié)果。最后全文介紹了EPC項目風險應(yīng)對的一般措施和方法，并針對背景案例，從風險來源的角度，對項目中經(jīng)濟風險、組織管理風險、技術(shù)風險、政治法律社會環(huán)境風險和行為風險等人為