IT項(xiàng)目時(shí)間管理研究——以XXX搬家項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)程的加速，IT服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中所處的地位越來越高。項(xiàng)目管理水平是IT服務(wù)公司的核心競爭力之一，為實(shí)現(xiàn)客戶與公司的雙贏這一核心目標(biāo)，高效的項(xiàng)目管理起到至關(guān)重要的作用。目前IT項(xiàng)目延期問題是行業(yè)普遍現(xiàn)象，因此加強(qiáng)IT項(xiàng)目的時(shí)間管理顯得尤為重要。
　　 本論文結(jié)合IT項(xiàng)目的特點(diǎn)以及N公司的IT項(xiàng)目管理體系，以XXX搬家項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目啟動，執(zhí)行到項(xiàng)目結(jié)束，應(yīng)用MSPROJECT項(xiàng)目管理工具，理論與實(shí)踐相

2、結(jié)合，針對IT項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度管理方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析。
　　 文章最后作者總結(jié)出加強(qiáng)IT項(xiàng)目時(shí)間管理、確保項(xiàng)目按期完成的十一點(diǎn)建議：針對IT項(xiàng)目對時(shí)間要求的嚴(yán)格性、復(fù)雜性、多樣性，有效的解決方法是項(xiàng)目計(jì)劃中留下足夠的時(shí)間儲備，預(yù)防延期對項(xiàng)目的影響，并且做好前期與客戶的溝通工作；項(xiàng)目管理也要考慮與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，善于接受新技術(shù)，運(yùn)用新的管理模式，如外包，租賃等新興的IT服務(wù)方式；針對IT設(shè)備供貨商及電信運(yùn)營商交付

3、期限拖延的問題，可以把對交付期限的要求加入合同中，并在SLA標(biāo)準(zhǔn)中制定對延期的罰則即采用合同與SLA標(biāo)準(zhǔn)這一IT項(xiàng)目時(shí)間管理的利器，保證項(xiàng)目按期完成；IT項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員通常來自世界各地，不同公司，這是IT項(xiàng)目的又一顯著特點(diǎn)，限于成本及客觀因素，全體成員集中在一起工作的可能性幾乎為零，那么對虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理就顯得尤為重要。本文對上述建議有詳細(xì)描述。此外，作者還提出并詳釋了加強(qiáng)項(xiàng)目平行活動管理；提高IT項(xiàng)目時(shí)間管理的效率；重視項(xiàng)目進(jìn)度管