浙大遠(yuǎn)程18春國(guó)際財(cái)務(wù)管理離線作業(yè)

1、1浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《國(guó)際財(cái)務(wù)管理國(guó)際財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題練習(xí)題姓名：姓名：學(xué)號(hào)：號(hào)：年級(jí)：年級(jí)：學(xué)習(xí)中心：學(xué)習(xí)中心：—————————————————————————————最新資料，請(qǐng)下載最新資料，請(qǐng)下載《國(guó)際財(cái)務(wù)管理國(guó)際財(cái)務(wù)管理》離線作業(yè)離線作業(yè)第1章國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論國(guó)際財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論一、名詞解釋一、名詞解釋1.1.國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè):超越國(guó)界從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)，包括各種類型、各種規(guī)模的參與國(guó)際商務(wù)的企業(yè)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)際銷售是國(guó)際企業(yè)最

2、簡(jiǎn)單的國(guó)際業(yè)務(wù)?？鐕?guó)公司是國(guó)際企業(yè)發(fā)展的較高階段和典型代表。2.2.許可經(jīng)營(yíng)許可經(jīng)營(yíng):許可方企業(yè)向受許可方企業(yè)提供技術(shù)，包括版權(quán)、專利技術(shù)、技術(shù)訣竅或商標(biāo)以換取使用費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)許可方企業(yè)與受許可方企業(yè)分別位于不同國(guó)家時(shí)，就形成了國(guó)家間的許可經(jīng)營(yíng)。這種方式也可以被看作技術(shù)出口。3.3.特許經(jīng)營(yíng)：特許經(jīng)營(yíng)：是一種特殊的許可經(jīng)營(yíng)方式，許可方通過(guò)向被許可方提供全套專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，包括商標(biāo)、企業(yè)組織、銷售或服務(wù)策略和培訓(xùn)、技術(shù)支持等定

3、期取得特許權(quán)使用費(fèi)，被許可方則必須同意遵守嚴(yán)格的規(guī)則和程序以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化。特許權(quán)使用費(fèi)通常以被許可方的銷售收入為基礎(chǔ)收取。4.4.分部式組織分部式組織:稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或產(chǎn)品設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。5.5.混合式組織：混合式組織：事實(shí)上很少有哪家企業(yè)是單純采用一種結(jié)構(gòu)類型的，采用兩種以上組合方式的稱為混合式結(jié)構(gòu)。3（7）國(guó)際資金轉(zhuǎn)移管理。通過(guò)設(shè)計(jì)有效的國(guó)際企

4、業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移機(jī)制達(dá)到避開(kāi)障礙、保證國(guó)際企業(yè)總體利益的目的。（8）國(guó)際稅收管理。進(jìn)行國(guó)際稅收協(xié)調(diào)，以避免重復(fù)征稅。包括稅收協(xié)定，稅收抵免和避稅地等。3.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些基本種類？其特點(diǎn)分別是什么？答：國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式一共有八個(gè)類型，出口部結(jié)構(gòu)，國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)，國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)，全國(guó)性職能組織結(jié)構(gòu)，全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)，全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)，全球性矩形陣式或多維立體式組織結(jié)構(gòu)，全球性網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：使海外事業(yè)管理一貫化，易于貫

5、徹企業(yè)宗旨便于進(jìn)行資源的綜合調(diào)配。缺點(diǎn)：國(guó)際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動(dòng)的能量有限，各部門之間容易發(fā)生沖突4.影響國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理組織形式的因素有哪些？答：影響國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理組織形式的因素有:1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度和階段2.國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)3.國(guó)家文化4.企業(yè)的管理哲學(xué)5.如何處理好國(guó)際企業(yè)總部與分部財(cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系？答：集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中也就是說(shuō)下級(jí)部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級(jí)的決定、

6、命令和指示辦事一切行動(dòng)必須服從上級(jí)指揮.組織管理的實(shí)踐告訴我們組織目標(biāo)的一致性必然要求組織行動(dòng)的統(tǒng)一性.所以組織實(shí)行一定程度的集權(quán)是十分必要的.分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散.組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人使他們充分行使這些權(quán)利支配組織的某些資源并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問(wèn)題.一個(gè)組織內(nèi)部要實(shí)行專業(yè)化分工就必須分權(quán).否則組織便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn).集權(quán)和分權(quán)是兩個(gè)相對(duì)的概念.絕對(duì)的集權(quán)意