基于平衡計分卡的工程項目績效評價體系設計與應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在高科技產業(yè)迅速發(fā)展的今天,平衡計分卡(Balanced Scorecard)已被廣泛應用于處理眾多的各種各樣的一次性任務,成為社會管理和組織管理現(xiàn)代化的重要內容。其通過對財務、顧客、內部流程、學習與成長四個層面做業(yè)績評價。本文以南沙項目為例,設計了指標評價體系,并針對內部流程進行了深入的分析。分析了其設計原則、設計指標、評分方法等一系列活動,采用AHP(Analytical Hierarchy Process)層次分析法對指標評價體系

2、運行的有效性進行評價。針對運行中存在的問題,提出保障措施,以持續(xù)改進工程項目指標評價體系。
　　 本文第一章介紹了研究背景和研究意義、國內外研究現(xiàn)狀以及研究方法;第二章講述了平衡計分卡在工程項目績效評價中的應用分析,包括平衡計分卡的應用條件及工程項目應用平衡計分卡的必要性和可行性分析;第三章基于平衡計分卡的工程項目績效評價指標體系進行研究,介紹了工程項目四個維度的劃分與指標選擇依據,設計出了績效評價指標體系;第四章對工程項目績效

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