管理學基礎形考任務答案

1、管理學基礎形考任務答案任務一任務一一、單項選擇（每小題2分，共30分）1.下列各選項中，（組織資源和組織活動）屬于管理的對象。2.“凡事預則立，不預則廢”，說的是（計劃）的重要性。3.人們常說“管理是一門藝術”，這強調的是（管理的實踐性）。4.當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（精神領袖）的角色。5.對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。選擇一項：6.泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率）

2、。7.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。8.日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（形成了自己獨特的企業(yè)文化）。9.計劃工作的前提是（預測）。10.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（普遍性）特征。11.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。選擇一項：12.選擇

3、方案就是根據(jù)評價結果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。13.當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預測）是可取的方法。14.企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權變性）原則。15.目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。二、多項選擇（每小題2分，共30分。）1.根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（生產力社會

4、化大生產）。2.明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（決策制定角色人際關系角色信息傳遞角色）。3.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（概念技能技術技能人際技能）。4.外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（產業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境）。5.梅奧的人際關系學說的基本內容包括（生產效率主要取決于工人的士氣人是“社會人”而不是“經濟人”企業(yè)中存在著非正式組織）。6.馬克斯

5、韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（超凡的權力理性合法的權力傳統(tǒng)的權力）。7.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（建立共同愿景改變心智模式）是其主要內容。8.物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（廠容廠貌產品質量員工服飾產品設計）。9.計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（制定計劃檢查計

6、劃執(zhí)行情況執(zhí)行計劃）。10.根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為（作業(yè)計劃戰(zhàn)略計劃）。11.任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（提高市場占有率高利潤提高員工福利待遇）。12.以下選項中，（成本期限收益風險）屬于備選方案的評價指標。13.按預測屬性的不同，可將預測劃分為（定性預測定量預測）。14.組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質：(多重性變動性層次性)。15.目標建立過程中應該（期限適中盡可能量化企業(yè)目標把目標控制在五個以內

7、）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）1.控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（對）2.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯）3.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。（對）4.泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（錯）10.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（責權利對等）原則。11.以下組織結構形

8、式中，（矩陣制結構）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。12.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（矩陣制組織結構）。13.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。14.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。15.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的

9、方法之一，即（職務輪換）。二、多項選擇（每小題2分，共30分。）16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（科學藝術）。17.確定組織的宗旨應避免（狹窄空泛）。18.公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（該產業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產業(yè)的盈利能力）。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略）。20.目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（無

10、關聯(lián)多元化復合多元化）。21.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（生產系統(tǒng)產品的核心技術顧客基礎銷售渠道）等方面，有一定的關聯(lián)性。22.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（業(yè)務性決策日常管理決策）。23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（德爾菲法頭腦風暴法哥頓法）。24.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，

11、包括兩個基本點，即（函詢反饋）。25.現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（組織的部門機構職責的規(guī)定職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動。26.事業(yè)部制組織結構又可以稱作（M型結構多部門結構產品部式結構）。27.直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（保持了集中統(tǒng)一指揮的特點分工非常細密注重專業(yè)化管理）。28.從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（有知識的人有能力的人對組織忠誠的人）。29.確定主管人員的需

12、要量應該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要）。30.管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（調動內部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準確性被聘者可以迅速展開工作）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）31.目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（錯）32.只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（對）33.組織實施穩(wěn)

13、定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯）34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯）35.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（對）36.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（對）37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（錯）38.考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（對）39.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（對）40.管理人員要與各種人相處，可