DBL新產品市場開拓戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于許多公司來說，新產品是發(fā)展和利潤增長的關鍵。而新產品市場開拓戰(zhàn)略又是新產品開發(fā)出來后將新產品成功推向市場，從而贏得增長和競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)，對于企業(yè)來說是新產品管理取得最終勝利的關鍵所在。因而如何對新產品進行有效的市場開拓，是企業(yè)必須思考的問題。
　　 本文首先對新產品市場開拓戰(zhàn)略理論進行了綜述，分別從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、市場營銷戰(zhàn)略理論和新產品創(chuàng)新管理戰(zhàn)略理論三個角度為新產品市場開拓戰(zhàn)略探尋理論基礎，為本文的案例闡述和分析搭

2、建了基本的理論框架。然后文章以筆者所服務的地寶龍公司的墻紙產品市場開拓為實際案例，從分析墻紙的行業(yè)特性、市場情況入手，并結合對DBL，公司的SWOT分析。以此為出發(fā)點，本文隨后從戰(zhàn)略定位、市場定位以及營銷戰(zhàn)略三個方面系統(tǒng)地闡述了墻紙項目的市場開拓戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略定位上，本文著重分析了。DBL墻紙項目應該采取的競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略；在市場定位上，則分析了墻紙項目在市場開拓過程中應如何進行市場細分、目標市場選擇以及進行正確的市場定位；在