我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究.pdf

1、2001年12月11日，我國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，成為第143個成員。加入WTO后，我國的各行各業(yè)將會因此而發(fā)生改變，而其給中國銀行業(yè)帶來的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著外資銀行的不斷涌入，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭將會變得異常激烈。外資銀行擁有先進(jìn)的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗，尤其是有一套科學(xué)有效的薪酬激勵體系。外資銀行的薪酬體系不受我國政策的限制，可以給予銀行員工優(yōu)厚的待遇，這些都是國內(nèi)銀行所無法比擬的。在此大背景下，對于我國銀行業(yè)來說，如何應(yīng)戰(zhàn)外資

2、銀行的挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇謀求銀行業(yè)將來更好更快的發(fā)展將是一個十分重要的問題。作為銀行公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一的薪酬體系將會是我國銀行業(yè)改革的一個突破口。因為合理科學(xué)有效的薪酬體系不僅能夠有效的激發(fā)銀行員工的工作積極性、主動性，激勵員工努力地為銀行創(chuàng)造價值，而且還能夠吸引、保留住一支高素質(zhì)、高競爭力的員工隊伍。
　　 本文以我國9家上市股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制為研究對象，在收集整理這9家上市銀行年報數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，首先對銀行高管

3、以及一般員工進(jìn)行了描述性分析，然后通過建立簡單的模型進(jìn)行了相關(guān)性分析以及回歸分析，發(fā)現(xiàn)目前我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制存在著一些不足之處。最后本文從我國銀行業(yè)的實際情況出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度，提出了一套較為成熟，且適合我國股份制商業(yè)銀行的薪酬體系的改革思路。該薪酬體系是根據(jù)銀行員工的崗位、貢獻(xiàn)、責(zé)任等確定薪酬方案的。具體構(gòu)成包括基本工資、績效工資、獎金、股權(quán)計劃和福利等。本研究分為五個部分：第一章是緒論，主要介紹本文的研究背景、研究意義