解析外貿企業(yè)風險控制和全面預算管理

1、解析外貿企業(yè)風險控制和全面預算管理【摘要】市場經濟體制日趨完善，外貿企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到諸多因素的影響，為了實現預期目標，僅僅依靠財務預算是不行的，還需要將全面預算管理給實施下去，對企業(yè)發(fā)展過程中可能出現的各種風險有效控制，提升外貿企業(yè)的經濟效益，推動其快速的發(fā)展和壯大。本文簡要分析了外貿企業(yè)風險控制和全面預算管理，希望可以提供一些有價值的參考意見?！娟P鍵詞】外貿企業(yè)風險控制全面預算管理改革開放以來，我國外貿企業(yè)得到了迅速發(fā)展，有著

2、越來越大的業(yè)務規(guī)模和資產規(guī)模，綜合資產實力也得到了增強，但是也出現了諸多的問題，如有著較寬的管理幅度和較長的管理鏈條等，增加了企業(yè)管控的難度，在發(fā)展過程中，很容易有各類風險出現。特別是全球經濟一體化趨勢的增強，這種情況更加的嚴重。一、外貿企業(yè)的特點和主要風險一是戰(zhàn)略風險：外貿企業(yè)的主要業(yè)務是國際貿易，并且還有其他的一些業(yè)務形式，如房地產、投資等，外貿企業(yè)在發(fā)展過程中，對投資比較重視，忽略了管理對經營規(guī)模過分重視，忽略了效益追求經濟全球化

3、競爭環(huán)境下，外貿企業(yè)依然將過去的經營理念和管理模式給沿襲了過來，沒有科學的調整發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，那么就會有投資失誤風險出現，影響到企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。日標和經營計劃，對整個企業(yè)各個部門和各個人員所要達到的具體預算日標進行明確規(guī)定。具體來講，全面預算管理就是分解企業(yè)的總體日標，向各個部門進行落實，這樣各個部門都可以對白己的工作日標和任務進行明確。要想實現企業(yè)的總體目標，企業(yè)各個部門需要共同努力，這樣各部門就不會僅僅追求部門利益。并且對曰

4、標進行明確，可以對企業(yè)的各項活動有效引導，避免有較大的偏差出現還可以將激勵作用發(fā)揮出來，將企業(yè)員工的積極性和主動性給充分發(fā)揮出來，促使經濟效益得到提升。三、我國企業(yè)全面預算管理中存在的問題一是沒有認識預算管理的目的：很多企業(yè)在全面預算管理中，僅僅對一些預算管理的制度文件進行了制定，僅僅將全面預算管理作為管理制度的一部分，沒有對其充分認識。二是預算目標的制定不夠明確：很多企業(yè)對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，沒有產生足夠的重視，制定了比較模糊的公司戰(zhàn)略