F公司供應(yīng)商管理問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界正逐漸變小變平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)界己成為一種趨勢(shì)；對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其供應(yīng)鏈布局已經(jīng)逐漸演變成為全球性的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理己步步走入上層管理者的視線(xiàn)，漸漸滲入企業(yè)日常管理；邁克爾波特教授曾提出了五力競(jìng)爭(zhēng)理論，認(rèn)為供應(yīng)商是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，是決定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展命脈的關(guān)鍵一環(huán)。
　　論文首先介紹了本論文研究的目的意義、主要內(nèi)容；接著論文闡述了基本理論與研究現(xiàn)狀包含相關(guān)概念及供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈下供應(yīng)商

2、管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；其次論文點(diǎn)明了F公司的現(xiàn)狀與供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題：圍繞F公司的現(xiàn)狀展開(kāi)，利用SWOT工具對(duì)F公司實(shí)施精益供應(yīng)商管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，然后引出F公司在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題，主要是：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確、供應(yīng)商報(bào)價(jià)相對(duì)偏高、供應(yīng)商交貨遲緩、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估無(wú)系統(tǒng)管理及供應(yīng)商關(guān)系條理不清且理論與實(shí)際未緊密掛勾等；緊接下來(lái)論文作者分別針對(duì)前面目前存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案和措施即F公司供應(yīng)商管理優(yōu)

3、化對(duì)策，其中運(yùn)用了各類(lèi)數(shù)據(jù)分析比較法及案例分析法對(duì)優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了一一剖析；最后文章中指出了F公司在實(shí)行精益供應(yīng)商管理方法所需要的支撐環(huán)境，點(diǎn)出了F公司落實(shí)精益供應(yīng)商管理需在管理理念、供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái)的建立和完善、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、集中采購(gòu)和信息共享等方面給予全方位的支持。論文結(jié)合F公司實(shí)際狀況對(duì)供應(yīng)商管理展開(kāi)分析和研究；結(jié)合智能分析決策模型、雙贏(yíng)論、SWOT等理論工具支持，從定性與定量分析入手，對(duì)本企業(yè)精益供應(yīng)商管理模型與方法