IK公司的供應商管理優(yōu)化對策研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化以及國際市場不斷優(yōu)化與革新,競爭變得日益激烈,企業(yè)之間的競爭也轉(zhuǎn)向供應鏈相互之間的競爭。供應商管理是供應鏈管理中重要上游環(huán)節(jié),只有不斷提高供應商管理能力才可以保證企業(yè)生存和發(fā)展的延續(xù)性。并通過將供應商管理戰(zhàn)略納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中,建立良好的系統(tǒng)化供應商管理流程等途徑,并同供應商建立長期伙伴關(guān)系,從而達到所采購產(chǎn)品總體成本最優(yōu)的最終目標。
　　本文對IK家居公司在供應商管理的模式及其問題進行深入分析并提出優(yōu)化的對策。

2、IK作為全球最大家居零售商的經(jīng)營理念是為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的生活,供應商管理的宗旨也是總體成本最低購買所需要的產(chǎn)品。它的經(jīng)營模式是緊緊控制著供應的源頭到終端消費者,其中包含從產(chǎn)品設(shè)計,全球化采購來獲得最優(yōu)低價的產(chǎn)品并滿足消費者的需求。但近年公司急劇擴張也使公司的隱性問題逐漸凸顯,因此本人根據(jù)IK當前的狀況并參考了前輩的研究基礎(chǔ)之上,提出相應的優(yōu)化對策。首先從內(nèi)部因素-是IK公司管理層對IK的采購管理組織重構(gòu)來滿足不斷變化的環(huán)境需要,改

3、善后供應鏈的各個利益相關(guān)者責任更加明確,供應商管理和采購效率得到提高。其次外部因素的供應商選擇流程優(yōu)化,建立良性供應商選擇體制和完善新供應商選擇評價指標,流程中涉及到相關(guān)的業(yè)務采購負責人,并根據(jù)質(zhì)量因素、成本因素、社會因素、服務因素建立了綜合評價體系,新供應商開發(fā)效率得到大大提升并保持可追溯性;第三并在成本管理和質(zhì)量方面,深入并加大下游供應商的控制力度和引入有效質(zhì)量控制體系到直接供應商配合最佳質(zhì)量及最低成本的產(chǎn)品的優(yōu)化方案的要求。第四I

4、K同供應商建立合作伙伴的雙贏機制的途徑,協(xié)同供應商共同發(fā)展并提高供應商自身能力是優(yōu)化供應商管理的體系根源;最后提出一套供應商績效考核機制來評價供應商在運行過程的表現(xiàn),同時促進供應商相互競爭和不斷提升全球競爭力。通過以上一系列供應商管理組合方法的應用,必然有利供應商的良性發(fā)展并提升供應商的能力。
　　本作者從公司組織架構(gòu)和具體供應商實施等幾個角度對供應商管理進行分析,提出了相應的供應商管理優(yōu)化方案。對于IK公司和供應商在激烈的市場競