公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃第一部分總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導思想公司秉承實事求是的負責原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則；專業(yè)化做強的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動；內部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當的規(guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤；對市場具有更靈活的應對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力；使得企業(yè)不

2、但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。第二部分發(fā)展規(guī)劃內容今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業(yè)的年度發(fā)展目標。一、人力資源建設公司將在未來五年內根據公司經營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構，優(yōu)化職能部門的設置，根據部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。公司現有人力資

3、源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。完善企業(yè)內部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，

4、在工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型、技術人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責任心、2.1設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。2.2進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術上實現產品樣機的試制，生產，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現場進行展示，目的是使石

5、油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。2.3在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。2.4爭取在產品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。四、研發(fā)生產體系建設公司將在未來五年內，由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產品

6、開發(fā)中，試行項目負責制。項目組工作內容及方式詳見下表：項目組工作內容及方式序號內容說明一、以項目為主導的項目組成員工作內容由公司確定該項目基數，由項目負責人提出分配系數，報公司審批后實施1.1項目負責人由公司指定項目負責人1.1.1對項目立項提出建議配合市場部進行市場調研1.1.2組織標書編寫配合市場部投標工作1.1.3組織成本控制總清單編寫含采購、外協(xié)的總成本1.1.4組織說明書編寫1.1.5組織項目的企業(yè)標準編寫1.1.6組織試車大