S房地產(chǎn)有限公司人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、近十年來(lái)迅速崛起的房地產(chǎn)行業(yè)，已成為最重要的民生產(chǎn)品、強(qiáng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱、強(qiáng)有力的內(nèi)部消費(fèi)需求和最有效的財(cái)富儲(chǔ)藏手段之一。其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和擴(kuò)大內(nèi)需等方面的實(shí)際貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們的估計(jì)。人力資源是使房地產(chǎn)企業(yè)健康有序的發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而當(dāng)前許多國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，而且人才流動(dòng)率較高，從而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何留住能滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才，使企業(yè)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)管理者需要思考和解決

2、的一個(gè)重要課題。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨種種的人力資源管理方面的問(wèn)題，如何有效地識(shí)別、分析和解決這些問(wèn)題非常重要。因此，本文以此為題進(jìn)行研究。
　　本文在綜述相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以S房地產(chǎn)有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)分析國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理的基本特點(diǎn)和面臨的諸多問(wèn)題，分析造成房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展障礙的主要原因，以及這些問(wèn)題和原因在S房地產(chǎn)有限公司中的體現(xiàn)，試圖提出建立公司獨(dú)有的人才庫(kù)與梯隊(duì)、建立行業(yè)聯(lián)盟等強(qiáng)化招聘環(huán)節(jié)、建立合理薪酬體系、