A房地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題及整合策略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，由單項(xiàng)運(yùn)營(yíng)到了集團(tuán)公司，由區(qū)域化運(yùn)作到全國(guó)化運(yùn)營(yíng)，從中國(guó)特色到與國(guó)際接軌。房地產(chǎn)公司開(kāi)始了由“資金密集型”向“人才密集型”的過(guò)程，長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)成為了優(yōu)秀房地產(chǎn)公司追求的目標(biāo)。
　　 A 房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)19年在大陸城市的發(fā)展，作為一家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，近三年經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想，排名下降，人員流動(dòng)性劇增，近三年敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果卻顯示員工敬業(yè)度不斷提升，A 地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略方向與方案

2、措施亟需變革調(diào)整。本文針對(duì)A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題、策略及整合模型進(jìn)行了研究。
　　 首先，本文通過(guò)文獻(xiàn)研究，以國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源管理戰(zhàn)略的理論及模型為指導(dǎo)，并認(rèn)真分析了目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景與中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)近期動(dòng)態(tài)，然后重點(diǎn)介紹了A公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和發(fā)展歷程，剖析了A公司競(jìng)爭(zhēng)能力與內(nèi)部管理能力以及戰(zhàn)略調(diào)整思路。最后，作為一家有19年發(fā)展歷史并專(zhuān)注于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的香港上市公司，分析了人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并就如何發(fā)揮和