xx公司職位體系管理辦法

1、某公司職位體系管理辦法（試行）某公司職位體系管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機制。第二條第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其崗位勝任能力，構(gòu)建職業(yè)化的人才隊伍參與國際化的競爭。第三條第三條樹立有效培訓和自我學習的標桿，以崗位任職資格不斷引導員工終生學習、持續(xù)改進，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章第二章指導原則指導原則第四條第四條平衡性原則：保持公司不同序列間崗位

2、設置均衡，使員工在同等競爭和努力條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)同等水平的價值回報，保障員工多通道發(fā)展。第五條第五條細分化原則：強化中高層崗位多通道設計，增加基層分級數(shù)量，完善不同層次在各序列的崗位發(fā)展通道設置。第三章第三章適用范圍適用范圍第六條第六條本辦法涉及的崗位發(fā)展通道適用于公司全體管理類、專業(yè)類員工管理。第四章第四章組織設置組織設置第七條第七條為確保公司崗位通道晉升規(guī)范管理，由公司領導及相關管理人員成立職位管理委員會、職位管理辦公室及職位（二）

3、職位管理辦公室的職責負責任職資格評價及職位調(diào)整工作的整體組織協(xié)調(diào)，控制工作節(jié)點及工作成果質(zhì)量，擬定各級人員職位調(diào)整報告并上報職位管理委員會審批。第十條第十條各平臺職位管理工作小組（一）職位管理工作小組構(gòu)成組長：各部門經(jīng)理副組長：各部門副經(jīng)理及主管成員：業(yè)務模塊及各部門負責人（二）職位管理工作小組職責負責對公司崗位發(fā)展通道管理及任職資格方案進行修訂和完善；負責收集并匯總整理各部門提交的晉升人員名單，并對待晉升人員的任職資格條件進行初步調(diào)查