公司職位設置與序列管理辦法

1、公司職位設置與序列管理辦法公司職位設置與序列管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的：目的：公司職位序列、層級劃分與職位管理是根據(jù)公司內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容不同，將不同崗位進行歸類管理，從而形成不同的“崗位序列”或“崗位族”等。通過工作分析的方式對職位進行定義，目的是將職位聘任、職位定薪、職位考核、職業(yè)拓展結合起來，以達到配合公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造一支技術設計領先、生產(chǎn)營銷反應快速和擁有高效、專業(yè)化的管理團隊及一支專業(yè)能力

2、強、傳授意愿高、技巧好的教練隊伍。第二條第二條適用范圍適用范圍公司（以下簡“公司”）各類崗（職）位。第三條第三條職位層級劃分職位層級劃分公司專業(yè)職位設置層級分為：1.規(guī)劃控制層：管理、指導多個專業(yè)團隊，對整體產(chǎn)出負責。制訂、實施、監(jiān)控專業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。2.組織實施層：管理指導專業(yè)團隊，對團隊的產(chǎn)出負責，設計、改進、監(jiān)控作業(yè)流程并制訂團隊規(guī)劃。3.操作層：按照有明確定義的作業(yè)流程來操作，需要專業(yè)積累，工作有一定的復雜性，不能隨意替換。

3、第四條第四條術語與概念術語與概念4.1職位序列：按照不同的職位特性將職位進行分類而形成的職位“簇”或“群”；4.2職等：由于職位的責任與要求的差異性而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次；4.3職級：將企業(yè)內(nèi)最高與最低薪酬之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪酬體系中加（減）薪的基本單位；第五條第五條職位序列設計職位序列設計職位序列的劃分是將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)，分配方式等不同而劃分為不同的職位設置與序列管理辦法3171總經(jīng)理2副總決策管理3

4、總監(jiān)研發(fā)技術中心主任高級管理高級職等——公司的高層決策職位，是對公司或公司的某一業(yè)務領域負有領導責任、并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運營效率承擔責任；4部長廠長研發(fā)總經(jīng)辦主任5副部長副廠長總經(jīng)辦副主任中層管理中級職等——負有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理、組織、協(xié)調(diào)和指導下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標。該職位享有在某一領域內(nèi)的決策權，其決策對公司局部的運營有重大影響或對公司整體運有較大影響。6正副（工段）科長助理主管7組長8科員基層管理初級職等—

5、—主要職責是組織管理下屬人員執(zhí)行上級下達的具體任務或周期性任務，包括部分部門助理和科級的基層管理職位，負責基層管理。4.2技術序列：主要指技術和工藝研發(fā)職位，是以運用特定專業(yè)技術知識為主要工作內(nèi)容，其技術知識應高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培訓獲得。企業(yè)付薪的主要依據(jù)是該崗位所具備的專業(yè)技能。序號技術序列職等定義1專家（顧問）2研究員級工程師高級職等——行業(yè)領先的高級人才，在公司所需的技術領域內(nèi)有一定的知名度，有很強的技術領導和創(chuàng)新能力；

6、——通常負責公司某一專業(yè)技術領域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議3高級工程師4工程師中級職等——需要有較為深入的知識和技能，技術上達到專業(yè)水平，有豐富的工作經(jīng)驗，有很好的專業(yè)判斷能力；通常負責制定或指導制定專業(yè)技術解決方案及戰(zhàn)略分解，精通本崗位類的工作；5助理工程師6技術員（初級）初級職等——具有一定的專業(yè)技術知識或技能和判斷能力及執(zhí)行能力，協(xié)助工程師處理問題；通常負責在總體框架原則或指導下制定專業(yè)技術方案或方案的局部，處理