xx集團職級序列管理辦法

1、1XX集團職級序列管理辦法第一條第一條目的1.規(guī)范員工管理，力求和諧公平。2.明確職業(yè)等級，提供成長空間。3.規(guī)范職務名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。4.實現(xiàn)員工內(nèi)部管理的合理區(qū)分，便于對外業(yè)務交往。第二條適用對象所有納入深圳市XX地產(chǎn)集團有限公司體系的員工，即與深圳市XX地產(chǎn)集團有限公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第三條職級職務體系構(gòu)成1.公司職級職務體系由職等、職級、職位構(gòu)成。2.職等和職級是為了滿足公司人力資源管理而細分的等

2、級，體現(xiàn)不同的工作責任、復雜性與難度、資歷條件及能力水平；職位指為某一序列的某一職級所賦予的特定稱謂，是一系列工作和任務的集合。每位員工原則上對應唯一的職等、職級和職位。3.公司職級職務體系是根據(jù)管理需要結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點、行業(yè)特點，以及未來人力資源管理進一步要求作出的規(guī)劃。員工自身的能力及績效，承擔的職責及責任，對公司的貢獻及價值，是確定員工職級和職級工資的主要依據(jù)。公司將逐步建立與職級職務體系相匹配的績效激勵機制。4.公司職級職

3、務體系共分為6個職級、16個職等、2大序列職位。5.員工職業(yè)等級（簡稱“職級”），設定6個職級（如表1所示）。表1：《員工職級表》職級編號職級名稱G1總裁級G2副總裁級G3部門總經(jīng)理級G4職能經(jīng)理級G5主管級G6助理級3第四條管理序列說明與規(guī)定管理序列1、職務說明基于管理需要而設立，承擔管理團隊和培養(yǎng)人才的職責，具有行政決策權(quán)，負責目標制定與分解，人員分工；指導下屬，保有并培養(yǎng)骨干；進行業(yè)績考核并據(jù)此進行獎懲。管理序列人員對團隊整體工作

4、結(jié)果負責。管理序列人員總數(shù)不能超過公司總?cè)藬?shù)的25％。2、管理序列員工任職資格?依據(jù)部門工作性質(zhì)和工作量，設置經(jīng)理、副經(jīng)理。?內(nèi)部人才流動及職務晉升，須同時符合有關(guān)任職資格的規(guī)定。?當年入職的職員，績效成績必須為良好以上。入職一年以上的職員，當年績效成績?yōu)榱己玫?，上年績效成績必須為良好以上；當年績效成績?yōu)閮?yōu)秀的，上年績效成績必須為合格以上。3、管理序列員工晉升?試用期轉(zhuǎn)正后的正式員工，符合相應管理序列層級的能力要求。?最近兩個季度的個人

5、考核成績須在良好以上。?已任命但績效不符合條件者，給予一定績效改進期；若改進期滿仍未達到崗位要求，則根據(jù)程序取消任命。?晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時進行，也可以只晉升職等而不晉升職位。?晉升試崗期為3個月。4、管理序列員工降職?管理序列員工在本崗位連續(xù)兩個考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)對該員工職級進行下調(diào)；?管理序列員工在本崗位超過連續(xù)兩個考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)力對該員工進行調(diào)崗或者予以