xx集團對標管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、XX 集團有限公司對標管理辦法 集團有限公司對標管理辦法(試行) (試行)第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為全面提升集團及分子公司經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量及降本增效,促進企業(yè)全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗,達到提高企業(yè)核心競爭力的目的,根據(jù) XX 省國資委國有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件精神及集團管理提升實施相關要求,制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于 XX 集團及下屬全資、控股公司,以及根據(jù)對標管理需要延伸的部分重要

2、三級公司。第三條 第三條 本辦法所稱對標管理,是指通過尋找和研究同區(qū)域或行業(yè)內(nèi)一流標桿企業(yè)先進管理理念及方法,建立動態(tài)比較機制,分析本企業(yè)管理短板從而持續(xù)改進,提高本單位經(jīng)營管理水平的一系列管理活動的總稱。對標管理工作重點主要包括建標、選標、對標、達標等,其中:建標:是指建立服務公司戰(zhàn)略、符合自身業(yè)務和管理特點的管理指標和技術經(jīng)濟指標體系的過程。選標:根據(jù)建立的管理指標和技術經(jīng)濟指標體系,選擇對標最優(yōu)值或標準值,確定公司要達到的目標。對

3、標:向?qū)似髽I(yè)最優(yōu)值或標準值看齊,通過比較發(fā)對標管理領導工作小組,全面領導本企業(yè)對標工作開展;(二)有專門的對標管理工作聯(lián)系人(或銜接人) ,負責本企業(yè)對標管理工作實施總結及文件上報,積極與集團總部專項工作組進行溝通;(三)將對標管理體系中的各項指標,與崗位責任制相結合,層層分解落實到部門、班組和崗位,定期進行診斷分析,做好持續(xù)改進工作。第三章 第三章 基本原則 基本原則第八條 第八條 全面對標原則。從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)等全方

4、位系統(tǒng)建立與標桿企業(yè)的對標管理體系;在對標指標設計上,應覆蓋經(jīng)營指標、財務指標、效率指標、流程以及基礎管理等管理或技術經(jīng)濟指標的對標。第九條 第九條 外部對標與內(nèi)部對標相結合原則。標桿除了是業(yè)界的最好水平外,還可以將企業(yè)自身最好水平作為內(nèi)部標桿,通過與自身相比較,不斷超越自我。第十條 第十條 “三對”原則。即對比、對表和對照,通過對比標桿找差距,對比表格(工作計劃表、財務報表等)抓落實,對照標準提問題及解決方法。第十一條 第十一條 持

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