生產指標對標管理辦法

1、1生產指標對標管理辦法一一一總則總則一一一為規(guī)范和加強生產指標對標管理工作，不斷提高安全生產水平，增強市場競爭力。根據神華集團相關管理規(guī)定，并結合公司實際，特制定本辦法。一一一本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機組生產指標對標管理工作的組織與職責、內容與要求、檢查與考核。一一一關鍵名詞術語解釋（一）同業(yè)對標：是現代企業(yè)管理的重要手段，是運用標桿管理方法從現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產管理水平和績效水平

2、的重要抓手和載體。（二）生產指標對標：指對一定時期內的全部或部分生產指標進行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對照標桿提高自身的績效和競爭能力，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設計、實際與先進的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進，進而提升生產安全、經濟運行水平的一種管理方法一一一生產指標對標工作按照“求真務實、力求實效”的總體要求，遵循“全面開展、動態(tài)比較、指標與管理兼?zhèn)洹⒊掷m(xù)改進完善提高”的原則，以指標對標為先導、管理對

3、標為核心、績效提升為目標，堅持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各3（一）落實生產指標對標領導小組的工作部署，負責生產對標工作的組織、策劃和協(xié)調。（二）制定生產對標指標工作管理制度和工作計劃，并組織實施。（三）根據上級公司和對標指標體系要求，針對系統(tǒng)生產綜合管理水平和對標情況，組織專業(yè)人員提出管理標準及對標的指標內容，管理和編制指標體系，建立生產指標對標數據庫和信息管理系統(tǒng)，實現信息資源共享。（四）組織完善生產對標指標體系、評價

4、體系和管理控制體系，并組織實施。（五）對生產指標對標過程中階段性工作目標提出具體要求，協(xié)調有關專業(yè)制定指標改進措施，督促有關單位加以落實。（六）加強過程控制管理，考核指標完成情況；組織對生產指標對標管理的相關工作進行檢查和評價，包括指標評價和管理評價兩個方面，并定期發(fā)布分析評價結果。（七）組織協(xié)調典型經驗的申報、評選、發(fā)布、推廣應用及向管理標準轉化工作。（八）負責組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制