DSDPSC公司生產管理系統(tǒng)的研究與設計.pdf

1、汽車工業(yè)已經成為當今社會的主要經濟支柱。經過百年發(fā)展的汽車工業(yè)，在二十一世紀無論是產品技術領域還是生產管理領域，都獲得了突飛猛進的發(fā)展。而隨著逐漸時髦起來的一個名詞便是由“豐田生產體系(TPS)”引申而來的“精益生產”。日本豐田汽車公司應用精益生產的成功案例，讓越來越多的企業(yè)也開始應用精益生產管理方式。今天，精益生產已經不再屬于汽車制造業(yè)專有，而是逐漸在一切以制造為基礎的行業(yè)中推廣開來，汽車零部件行業(yè)自然也在其中。而實施精益生產的首要目

2、的，就是為了在價格壓力越來越大的情況下，如何使成本最小化，而利潤最大化。
　　 本文記錄了德爾福(上海)動力推進系統(tǒng)有限公司(DSDPSC公司)，通過研究和應用精益生產管理思想，設計并實施有效的生產管理系統(tǒng)，使生產運作流程得到規(guī)范化。生產管理系統(tǒng)中，通過采用看板拉動和先進先出相結合的管理方式，使生產線的上、下道工序之間有序連接，降低了過程中在制品庫存；通過對噴油器產品線采用按訂單式生產的計劃模式，降低了噴油器成品庫存；通過對燃油

3、分配器生產線采用按庫存式生產模式，增加了生產線柔性，降低了在制品和成品庫存。在實施生產管理系統(tǒng)的基礎上不斷優(yōu)化生產效率，進一步提高了產品的流轉速度，降低制造周期(TPCT)，從而降低企業(yè)生產成本。同時，基于精益生產“Andon”系統(tǒng)和準時制(JIT)的理念，利用設備控制程序的再次開發(fā)，以最小的成本在工位上安裝了“暗燈系統(tǒng)”，使循環(huán)操作的員工能夠在準確的時間內得到準確的物料，保證生產線正常運作。通過應用生產管理系統(tǒng)，使德爾福上海動力推進系