關(guān)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況報(bào)告

1、關(guān)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況報(bào)告”十三五“規(guī)劃首次提出，要”提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率“。這意味著未來五年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)必須以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)健經(jīng)營為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效益，促進(jìn)金融業(yè)成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更為強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。大廠農(nóng)商行遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)，著力開展資金支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革。一、支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本

2、情況考慮到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長期性和復(fù)雜性，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以客戶需求為導(dǎo)向，以管理變革為支撐，以組織重塑為保障，激發(fā)我行的創(chuàng)新能力和經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的再平衡。（一）改革信貸管理模式將個(gè)人貸款營銷主體由分部改為支行，打破存貸分管考核模式，實(shí)行存貸管理一體化。將推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與自身發(fā)展轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)金融服務(wù)能力。為提高審批效率，縮短審批鏈條，促進(jìn)授信審

3、批工作良性發(fā)展，我行創(chuàng)新推出了授信審批官制度，即根據(jù)行長授權(quán)書權(quán)限，將授信審批工作分為一人審批、審批小組審批、審批委員會(huì)審批的三級(jí)審批模式。（二）信貸產(chǎn)品”微創(chuàng)新“以”雙基“共建農(nóng)村信用工程和支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，各支設(shè)中，我行完成了二代支付系統(tǒng)順利切換上線，涉及柜面、網(wǎng)銀、EPOS、支票影像等多個(gè)渠道業(yè)務(wù)。（六）提高金融服務(wù)質(zhì)量為適應(yīng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，我行大力積極推進(jìn)消費(fèi)者金融服務(wù)創(chuàng)新，加快互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等新技術(shù)和新服務(wù)渠道

4、的運(yùn)用。開通大廠農(nóng)村商業(yè)銀行”微信公眾號(hào)“，微信號(hào)為：，在線為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務(wù)。二、下一步工作計(jì)劃（一）拓展有效營銷措施我行將采取措施加大貸款營銷力度。一是加強(qiáng)我行信貸業(yè)務(wù)的宣傳力度，在農(nóng)村基層占據(jù)有利地位；二是加大對(duì)園區(qū)企業(yè)貸款的營銷力度，積極同縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府和南北兩個(gè)工業(yè)園區(qū)接觸，對(duì)有貸款需求、符合貸款政策的農(nóng)戶、企業(yè)制定逐戶走訪計(jì)劃，責(zé)任到人，開展清單式營銷。（二）全面推進(jìn)”雙基“共建農(nóng)村信用工程建設(shè)201X年，我行選