房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制.pdf

1、在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)商不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作，而是通過自身的組織和管理充分調(diào)動內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的提出就為開發(fā)商提供了一個良好的平臺，使其能通過整個鏈條的協(xié)調(diào)與管控實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)化，有助于房地產(chǎn)開發(fā)商加強成本控制體系的建立和完善，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改善房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)整個房地產(chǎn)供應(yīng)鏈綜合效益的飛躍。
　　 本文基于房地產(chǎn)項目開發(fā)

2、的流程構(gòu)建了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，在對開發(fā)商與各關(guān)聯(lián)企業(yè)的之間的成本關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，建立了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系，并根據(jù)是否與項目有直接關(guān)系將其劃分為項目內(nèi)成本與項目外成本。然后針對不同類型的成本確定了基于目標(biāo)的作業(yè)成本法和平衡供應(yīng)鏈計分卡兩種不同的成本控制方法，并深入研究了其具體的控制流程與措施，隨之利用SPSS主成分分析法對供應(yīng)鏈成本控制體系進(jìn)行了有效性評價，最后通過實際案例的分析說明房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的重要性。本文的重點在于房地