企業(yè)文化實(shí)操指南（182頁，全面、詳實(shí)、可復(fù)制）

1、1有效的測量：有效的測量：企業(yè)文化診斷與評估的工具和基礎(chǔ)企業(yè)文化診斷與評估的工具和基礎(chǔ)什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)管理效率與產(chǎn)出效率有什么關(guān)系？如何建設(shè)企業(yè)文化？如何創(chuàng)新與變革現(xiàn)有的企業(yè)文化？以上所有這些問題是我國正是處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)所要回答和解決的問題，也是許多管理學(xué)者與企業(yè)文化專家致力于回答和解決的問題，更是管理咨詢領(lǐng)域的熱門話題。然而，關(guān)于文化的各種定義大約有四百中之多，至于企業(yè)文化的定義，目前也有數(shù)百種之多，而且隨著新的研

2、究者的加入，這個(gè)數(shù)目還在增多。第二個(gè)問題，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)是實(shí)業(yè)界和理論界都認(rèn)可的，1992年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰科特教授與詹姆斯核斯克特教授合著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書的研究成果表明，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）對企業(yè)國際競爭力的研究顯示，公司文化與企業(yè)管理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.946。（其它幾個(gè)方面與企業(yè)管理競爭力的相關(guān)系數(shù)分別是，生產(chǎn)效率：0.742；勞動(dòng)力成

3、本：0.55；公司業(yè)績：0.892；管理效率：0.898。）企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn)，企業(yè)對人員的關(guān)注超過了以往的任何時(shí)期，人作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源站在了企業(yè)舞臺(tái)的最前沿。如何引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定和激勵(lì)人員是企業(yè)面臨的最重要的問題之一，對這一問題的解決方法是強(qiáng)勢、合理的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，往往是比較重視CI建設(shè)，對企業(yè)理念缺乏很好的闡釋，沒有從一個(gè)

4、系統(tǒng)的、深層次的角度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和價(jià)值觀建設(shè)。在改變組織文化和個(gè)人行為方式上缺乏系統(tǒng)的策略和方法。3探索研究，以期為我國企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革提供最佳的解決方案。怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也

5、有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。我們先來回答表1所提供的幾個(gè)問題也許有助于你對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)：表1，公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)