第六章項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

1、第6章、項目管理班子的人員配備、素質及管理經、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗一、施工組織機構如我方中標，特委派技術力量雄厚、高速公路施工經驗豐富、施工能力強、機械化施工程度高的專業(yè)化施工隊伍承擔此項任務。立即組建項目經理部。項目經理部設經理1人，副經理2人，總工程師1人，下設工程技術部（含測量室）、質檢部、試驗室、物資設備部、財務部、綜合辦及路面作業(yè)隊。項目經理部對本合同工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工，負責本合同段所有

2、工程項目的施工管理。二、管理職責1、項目經理項目經理是本項目工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經理是本工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質量依據，處理監(jiān)理、業(yè)

3、主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本工程項目上的有效運行及所需的人、財、物、機資源的需要。貫徹落實。4、工程部負責工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力

4、開發(fā)新成果。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。5、質檢部負責依據合同和本企業(yè)公司的質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照