XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，具有涉及范圍廣、綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)警和防護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制框架四個(gè)階段。其中COSO報(bào)告的發(fā)表標(biāo)志著內(nèi)部控制理論發(fā)展到全新的階段。
　　 本文介紹了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司作為在紐約和香港上市的中央大型企業(yè)，健全內(nèi)部控制體系尤為重要。通過(guò)對(duì)其子公司XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

2、和問(wèn)題進(jìn)行分析，遵照COSO報(bào)告的精神，健全完善 XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制體系可以從如下五個(gè)方面入手：⑴營(yíng)造現(xiàn)金流管理的控制環(huán)境。⑵加強(qiáng)影響公司現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)。⑶規(guī)范和完善現(xiàn)金流的各種控制活動(dòng)。⑷加強(qiáng)信息溝通，建立和完善現(xiàn)金流方面的信息系統(tǒng)。⑸強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流管理的監(jiān)控。運(yùn)用該理論提出進(jìn)一步完善通信行業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制的設(shè)想，以期望能對(duì)通信企業(yè)內(nèi)部控制有所啟發(fā)，對(duì)于我國(guó)通信行業(yè)的內(nèi)部控制的具體實(shí)施，可以提供一定的借鑒和

3、參考價(jià)值。
　　 本研究分為六個(gè)部分。第一章總體介紹本論文研究的背景、意義、研究?jī)?nèi)容及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二章簡(jiǎn)要介紹了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷史、目標(biāo)、原則、方法等主要內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了COSO報(bào)告的內(nèi)部控制框架的要素及主要特點(diǎn)；第三章介紹了 XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制的目前情況；第四章主要對(duì) XT通信公司現(xiàn)金流內(nèi)控制度管理進(jìn)行評(píng)價(jià)包含成功和不足之處，及出現(xiàn)不足的原因分析；第五章遵循COSO報(bào)告的主要精神，針對(duì)前章提出如何進(jìn)一步建