建筑機械集中租賃運營方式研究——以寧波建工租賃分公司為例.pdf

1、施工企業(yè)在完成各項建筑施工任務(wù)，提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益中，如何搞好企業(yè)設(shè)備管理，發(fā)揮好機械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價值，是整個企業(yè)管理工作中極其重要的一個方面，這其中對設(shè)備資源進行集中管理，采用租賃公司模式經(jīng)營的方式被越來越多的采用。如何發(fā)展經(jīng)營此類租賃公司，使其能擺脫從屬于施工企業(yè)的計劃經(jīng)濟模式，走上在市場經(jīng)濟中能獨立運營的經(jīng)濟實體是本文著重研究的內(nèi)容，因此這類租賃公司的運營發(fā)展方式必須得到重視。
　　

2、 一個大型建筑公司下的建筑設(shè)備租賃企業(yè)，必須識別競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢能力，并且制定出有效的運營發(fā)展方式，才能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，走出自己的市場發(fā)展道路。本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合建筑設(shè)備租賃企業(yè)自身的特點，對寧波建工設(shè)備租賃公司的運營方式選擇和實施進行了深入的研究。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述之后，本文首先運用PEST分析法和邁克爾·波特的五因素模型對寧波建工設(shè)備租賃公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭態(tài)勢及集團公

3、司背景進行分析和評價，得出建筑機械租賃業(yè)市場潛力巨大，未來發(fā)展前景廣闊，有集團公司先天背景優(yōu)勢但行業(yè)及內(nèi)部利益競爭也日趨激烈的結(jié)論。寧波建工設(shè)備租賃公司既面臨著機會，又面臨著威脅。同時，在闡述了施工企業(yè)設(shè)備租賃管理的相關(guān)理論后，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析，得出寧波建工設(shè)備租賃分公司的能力和資源很充沛但經(jīng)營及拓展能力尚需開發(fā)的結(jié)論。其次，運用SWOT分析法和定量規(guī)劃矩陣法(QSPM)，為寧波建工設(shè)備租賃公司的總體發(fā)展方向和競爭方式進行選擇，提