中油山東銷售公司加油站開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)錯綜繁雜、瞬息萬變，受全球國際形勢、市場變化的影響，我國成品油市場競爭也日趨復(fù)雜和激烈，而成品油銷售企業(yè)作為市場競爭主體，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，其企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。加油站歷來都是成品油銷售企業(yè)的主要銷售渠道，直接面對客戶，是成品油銷售企業(yè)的主要利潤來源。因此，加油站項(xiàng)目開發(fā)的成敗直接決定了成品油銷售企業(yè)的生存和發(fā)展。加油站開發(fā)通常以工程項(xiàng)目為導(dǎo)向，投資周期長、投入資金數(shù)額大、涉及領(lǐng)域多，而且容易受到國家

2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、土地調(diào)控等政策面的影響，因此加油站項(xiàng)目的開發(fā)面臨著巨大的風(fēng)險。但是目前在我國，無論是在理論研究還是實(shí)際操作方面，加油站項(xiàng)目的風(fēng)險管理都還處于起步階段，成品油銷售企業(yè)對于加油站開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險管控能力欠缺，使得加油站項(xiàng)目的開發(fā)基本上還是處于一種較為粗放的階段，給企業(yè)帶來極大的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險。所以對加油站開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究，提出全面系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的的方法對加油站開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理就顯得極為迫切。

3、r>　　 本論文以項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合加油站項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，重點(diǎn)對加油站開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的研究。從全面風(fēng)險識別的角度，較系統(tǒng)地總結(jié)了加油站開發(fā)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險，包括投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險；結(jié)合加油站開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，歸納了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法。最后，以A加油站開發(fā)項(xiàng)目作為案例，將基于加油站開發(fā)全過程的理論和