【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問

1、1面試提問全攻略(步驟技巧指南題庫)【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問Q43“為什么你要離開你現(xiàn)在的工作？”顯然，沒有人愿意離開他們完全滿意的工作。但是，說自己現(xiàn)在老板的壞話顯然就是不能好的了，無論他說得是否客觀。因為我們覺得這樣的應(yīng)聘者，在被我們解雇了而去選擇他下一份工作的時候，一樣會把我們說得一文不值。我們希望應(yīng)聘者能夠客觀的分析自己不再繼續(xù)前一份工作的原因，而且是多從自己身上找原因，這才是積極的態(tài)度。比如，一個應(yīng)聘者希望得到公

2、司的財政部經(jīng)理助理的職位：“我非常喜歡我目前的工作，但是我在這個領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿κ艿搅讼拗?。公司有限的?jīng)營規(guī)模和目前通貨膨脹的事實，完全打亂了我和個人發(fā)展規(guī)劃?！逼鋵嵜總€應(yīng)聘者開始尋找下一份工作，都是在為自己尋找更好的機會、更高的薪水和更大的挑戰(zhàn)。有些人僅僅把這次面試看成是自己“跳槽”的一次普通經(jīng)歷，而沒有覺得自己是在爭取一個更好的發(fā)展環(huán)境。這樣沒有定性的人，我們是不歡迎的。甚至有些人是為了離開現(xiàn)在的公司，心甘情愿地去尋找一份近乎“降職”

3、性的工作。我十分的反感這樣的做法，它讓我覺得我們的公司在他的眼里僅僅是一個驛站而已，當(dāng)他有了新的希望之后，他會義無反顧的棄我而去。Q44“你的老板會認為你現(xiàn)在在做什么？”在我沒有確定應(yīng)聘者是否已經(jīng)徹底被停職之前，我是不大愿意把面試時間約定在工作時間里面的，即使他向我解釋，“我老板？不用去管他。我之所以到這里來，就是為了離開那個鬼地方?！比绻赡艿脑?，我比較傾向于把面試安排在午餐時間、工作后或者公休日。我個人不喜歡聽到應(yīng)聘者說，“我是請了

4、病假出來的”。這是個善意的謊言，但是歸根到底是個謊言。Q45“你還受雇于你簡歷上的最后一個公司嗎？”誰都知道，一個有過工作經(jīng)歷的人，顯然會比一個剛剛走出大學(xué)校園的人容易找到工作。這是事實，雖然有些不太公平，即使后者的素質(zhì)更高。但是，被解雇卻被許多面試官認為是一個缺點。我甚至聽一個面試官說：“哦，如果他是被解雇過的，那一定是因為他不夠好。任何公司都不會讓優(yōu)秀的雇員走掉的！”這是面試官的一個誤區(qū)。我也希望我們的面試官們都能正確的對待這種情況

5、，給應(yīng)聘者一個機會，把這種不愉快的東西轉(zhuǎn)化為激勵他進步的動力。有這樣一件事情：一家賓館的大堂經(jīng)理，受雇于一個暴君式的老板。他和他的同事們整【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問3面試提問全攻略(步驟技巧指南題庫)【面試提問八部曲之五】最近一次工作提問信他最感興趣的是我們將為他提供的這個職位了，因而重新考慮一下對方的資格也就是非常必要的了。Q50“如果你繼續(xù)做你原來的工作，你認為自己會在多久之后得到提升？”是不是因為絕望，才使應(yīng)聘者離開原

6、來的工作呢？上面的這個問題將會讓你了解這方面的信息?！班?，假設(shè)貴公司最終沒有選擇我……”，這種漫不經(jīng)心的回答，表明對方似乎并不十分急于面前的這份工作，而應(yīng)該是為了尋求更好的發(fā)展空間才來到這里的。如果他跳槽僅僅是因為原來的公司拖欠工資的話，我們就應(yīng)該考慮一下對方的目光是否有些短淺了。是不是一點風(fēng)吹草動就會讓他再次跳槽呢？如果從另一個角度考慮，從對方的答案中我們應(yīng)該了解到，應(yīng)聘者先前所在的公司對他的工作是否滿意，這也可以從一個側(cè)面反映出應(yīng)聘

7、者的能力的高低。Q51“如果你對現(xiàn)在的老板有意見，而他對你評價很高，為什么你不和他攤開說？”對方是否真正是一個不善于解決問題的人，我們可以通過這個“子之矛攻子之盾”的問題來考察一下。很多人會因此發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境。而真正善于解決問題的應(yīng)聘者，往往卻會非常積極的面對這個問題的。他會說：“不錯，我的解是想獲得進一步的發(fā)展，但是公司畢竟還很小，他們所能做的也確實不多。因此我想還是微笑承受一下比較好?！鳖愃频膯栴}還有：如果你可以從你目前的工作中

8、減少一項職責(zé)，你會減少哪一項？為什么？如果你可以對你現(xiàn)在的老板提一個建議，你說什么？你有過類似的舉動嗎？Q52“你的同事們怎樣形容你？”提出這個問題的基本目的，當(dāng)然是想聽聽?wèi)?yīng)聘者同事口中的他是個什么樣子。其實對于同一個人，不同的角色的朋友會有不同的看法，而他同事的看法，往往能反應(yīng)出應(yīng)聘者在工作方面的優(yōu)缺點，這是我們很想知道的。類似的問題還可以有：你的上司會對你做出怎樣的評價？你上司認為你最主要的優(yōu)點缺點是什么？你的上司是如何挖掘你的優(yōu)點

9、的？你的上司同事上一次犯錯時你是怎么做的？前面我們提到過情景面試問題。我們可以設(shè)計出一些特殊的情景，要求應(yīng)聘者當(dāng)場處理辦法。這里我們給出幾個例子。Q53“你的上司在飛往上海開會之前，用便簽給你留下了一項任務(wù)。但是你卻不能完全理解便簽上面的留言。假定你無法和你的上司取得聯(lián)系，那么你會怎么做？”這個問題的提出，是為了考察應(yīng)聘者對公司內(nèi)部等級制度和最后期限是否有一個正確的認識，也是為了考察應(yīng)聘者在必要時候是否具備良好的決斷能力，即使這種決斷可