綜合辦公室崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)綜合辦公室崗位考核標(biāo)準(zhǔn)綜合辦公室崗位考核標(biāo)準(zhǔn)各崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行人備注1.按時(shí)上交工作總結(jié)及工作計(jì)劃1.每周六上午10:00各崗位員工將本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃交分管副主任處；分管副主任于12：00將分管工作周總結(jié)前交綜合辦公室主任處。2.每月25日下班前各崗位員工將本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃交分管副主任處；分管副主任于29日下班前將分管工作月總結(jié)交

2、綜合辦公室主任處。3.每季度末月25日下班前各崗位員工將本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃交分管副主任處；分管副主任于29日下班前將分管工作季度總結(jié)交綜合辦公室主任處。4.每年12月15日下班前各崗位員工將本年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃交分管副主任處；分管副主任于20日下班前將分管工作年度總結(jié)交綜合辦公室主任處。5.工作總結(jié)要以表格、圖表的形式，內(nèi)容圍繞公司方針目標(biāo)的完成情況，簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明工作情況。未按照規(guī)定的時(shí)間上交，每次扣除1分1.對(duì)各

3、崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；2.對(duì)分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；2.按時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)1.按照上級(jí)的要求在規(guī)定的時(shí)間完成；2.有問(wèn)題或有疑問(wèn)提前提出溝通、交流；3.對(duì)于工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)提出并解決；1.未按時(shí)完成交辦的工作任務(wù)，每次視對(duì)工作的影響程度扣除1～5分1.對(duì)各崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；2.對(duì)分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；3.按時(shí)參加公司各類會(huì)議1.按照各類會(huì)議的時(shí)間參會(huì)；2.按照會(huì)議的內(nèi)容提前、

4、充分準(zhǔn)備資料；3.對(duì)于部門相關(guān)的問(wèn)題要認(rèn)真記錄并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)1.遲到每次扣除1分；2.不請(qǐng)假未參加每次扣除2分；3.未充分準(zhǔn)備，每次扣除1分4.對(duì)部門相關(guān)問(wèn)題未記錄并匯報(bào)視對(duì)工作的影響程度扣除2～5分1.由會(huì)議組織部門進(jìn)行考核2.對(duì)各崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；3.對(duì)分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；4.按時(shí)參加公司及部門組織的各類培訓(xùn)及學(xué)習(xí)1.按照《培訓(xùn)計(jì)劃》的要求參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；2.培訓(xùn)考核成績(jī)良好，不出現(xiàn)一次考核不合格現(xiàn)象；

5、1.遲到每次扣除1分；2.不請(qǐng)假未參加每次扣除2分；3.培訓(xùn)成績(jī)不合格每次扣除2分；由培訓(xùn)組織部門考核散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)5.考勤管理1.每月5日前，統(tǒng)計(jì)公司員工出勤情況并在公司公布；2.定期下載考勤數(shù)據(jù)，確保考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整；3.定期檢查各部門考勤情況，并解決考勤中存在的問(wèn)題（至少每周1次）；4.檢查、核對(duì)各部門員工的請(qǐng)假條；5.每月10日前統(tǒng)計(jì)并公布各部門的出勤率；6.每月7日前根據(jù)考勤情況核對(duì)并作出

6、各部門員工的各類補(bǔ)貼；1.未及時(shí)公布、各類考勤信息，每次扣除1分；2.未及時(shí)下載考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)不完整，每次扣除2分；3.未認(rèn)真檢查、核對(duì)各部門員工的請(qǐng)假條，每發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤，扣除1分；4.考勤數(shù)據(jù)、各類補(bǔ)貼錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)1人次，扣除0.5分；5.不堅(jiān)持原則，違反規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除5分；同上6.招聘管理1.組織好每次招聘面試活動(dòng)，及時(shí)通知應(yīng)聘人員面試，并做好面試準(zhǔn)備；2.對(duì)于同意錄用的員工，應(yīng)及時(shí)通知其按時(shí)報(bào)到；1.未及時(shí)通知，造

7、成招聘面試失誤，1次扣除1分；2.錄用的新員工未及時(shí)通知報(bào)到，每次扣除1分；同上培訓(xùn)管理員序號(hào)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行人備注1.培訓(xùn)計(jì)劃1.新員工入職前，及時(shí)追蹤各部門的編制新員工培訓(xùn)計(jì)劃；2.對(duì)各部門轉(zhuǎn)崗員工，及時(shí)追蹤各部門的培訓(xùn)計(jì)劃；3.每年11月底，了解各部門的培訓(xùn)需求并在12月初編制形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；4.定期（每周至少1次）到各部門了解員工及部門的培訓(xùn)需求，形成相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目或組織培訓(xùn)；1.未及時(shí)追蹤培訓(xùn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)1

8、次，扣除1分；2.按期及時(shí)上交各類培訓(xùn)計(jì)劃，未及時(shí)或未完成，每次扣除2分；3.未定期了解各部門員工的培訓(xùn)需求及匯報(bào)，每次扣除2分；分管副主任2.培訓(xùn)實(shí)施1.定期組織新員工培訓(xùn)，10人1組；2.定期（每周至少1次）追蹤各部門培訓(xùn)實(shí)施情況，并匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；3.按要求組織好每次培訓(xùn)的實(shí)施工作；4.做好每次培訓(xùn)的考勤工作。（綜合辦組織的培訓(xùn)）5.實(shí)施做好各類特殊工種、關(guān)鍵工序的培訓(xùn)、組織及考核工作；1.未及時(shí)組織新員工培訓(xùn)，每次扣除2分；2.

9、在組織培訓(xùn)時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣除2分；3.培訓(xùn)組織中，未能做好出勤管理工作，每次扣除1分；4.未及時(shí)辦理特殊工種、關(guān)鍵工序的培訓(xùn)、組織及考核的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除2分；同上3.培訓(xùn)效果1.培訓(xùn)組織效果評(píng)價(jià)低于80%（80%的參加培訓(xùn)人員認(rèn)為培訓(xùn)組織及效果較好）；2.每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)及反饋；3.根據(jù)每次培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)，形成有效、可行的具體改進(jìn)措施；1.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)低于80%，每低于5個(gè)百分比，扣除1分；2.未及時(shí)對(duì)每次培