JXSH分公司薪酬激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭目益加劇,越來越多的企業(yè)認識到能否有效地進行員_T激勵,對企業(yè)的生存與發(fā)展有直接的影響。而薪酬作為一個重要的激勵手段。具有吸引、留住核心員工的功能,影響著員工的積極性和滿意度,成為員工激勵與人力資源管理的核心。科學(xué)的薪酬體系、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、市場化的薪酬水平以及健全的薪酬激勵機制能夠提高企業(yè)的人力資源管理水平,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,有一定的現(xiàn)實意義。
　　 JXSH分公司屬于國有企業(yè)性質(zhì),雖然有較為

2、規(guī)范的人力資源管理制度,但是由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理,各激勵要素的搭配欠妥,并且缺乏針對性,不能反應(yīng)員工需求,導(dǎo)致整個薪酬激勵體系效應(yīng)弱化。本文在進行深度訪談和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分析JXSH分公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀以及存在的問題,從員工對各薪酬激勵要素的重要性和滿意度的認識出發(fā),結(jié)合不同崗位類別的員工的特征與需求,進行有針對性的改進和設(shè)計,并遵循公平性、競爭性、長短期激勵相結(jié)合、激勵措施差異化等薪酬激勵機制原則,設(shè)計出了適合JXSH分公司的全

3、面薪酬激勵機制。
　　 第1章探討論文的研究意義以及選題背景,闡述論文的研究目的、方法與研究框架；第2部分是論文的理論基礎(chǔ),概述了與本篇論文研究相關(guān)的激勵理論以及薪酬理論;第3部分介紹了JXSH分公司的基本情況,分析其薪酬激勵機制的現(xiàn)狀,第4章通過問卷調(diào)查與深度訪談,探討公司現(xiàn)行的薪酬激勵體系所存在的問題;第5章首先提出薪酬激勵機制設(shè)計的目標與原則,并在員工對于薪酬構(gòu)成要素的重要性和滿意度的認知的基礎(chǔ)上,按照不同崗位類別的員工需