精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)效益突破的對(duì)策探析

1、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)效益突破的對(duì)策探析[摘要]萊鋼集團(tuán)粉末冶金有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司牢牢抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和預(yù)算價(jià)格這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，以客戶需求為導(dǎo)向，以提高盈利產(chǎn)品銷售比例、增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力為核心，推動(dòng)營(yíng)銷變革發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；效益突破[中圖分類號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10056432（2014）180038021精細(xì)化管理的背景萊鋼集團(tuán)粉末冶金有限公司緊緊

2、圍繞集團(tuán)公司《深入開展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)實(shí)施方案》，確定“圍繞公司三大目標(biāo)，聚焦經(jīng)營(yíng)增效，以推進(jìn)落實(shí)行動(dòng)方案為主線，全力構(gòu)建系統(tǒng)營(yíng)銷大平臺(tái)，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供營(yíng)銷支撐”的工作思路，樹立起“領(lǐng)跑”概念，圍繞“創(chuàng)效”和“減虧”目標(biāo)，抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和預(yù)算價(jià)格兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立產(chǎn)銷均衡的概念，研究好分析利潤(rùn)源、績(jī)效考核、人員激勵(lì)、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)、高盈利能力產(chǎn)品數(shù)量提升等工作，將考核聚焦到效益上，

3、以強(qiáng)大的后臺(tái)保障，促進(jìn)營(yíng)銷水平及業(yè)績(jī)提高。2精細(xì)化管理的措施一是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。全面落實(shí)公司市場(chǎng)化要求，以“2013年金占用。一季度，合金輔料通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，與同期市場(chǎng)價(jià)格相比，共降低采購(gòu)成本約960余萬(wàn)元；酸堿、保溫材料通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)累積實(shí)現(xiàn)降本效益72.65萬(wàn)元。堅(jiān)持對(duì)招標(biāo)物資的零庫(kù)存管控，目前，大修用工程耐材、保溫材料、酸堿鹽、冶金輔料、部分鐵合金和生產(chǎn)用耐火材料已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存控制，有效降低了生產(chǎn)成本。積極與供貨廠家溝通，加強(qiáng)

4、新經(jīng)濟(jì)資源的考察調(diào)研，開辟了宏興高鈦精粉新資源，一季度采購(gòu)原料1.7萬(wàn)噸，與國(guó)內(nèi)同品位原料相比降成本340萬(wàn)元。四是持續(xù)提升銷售支撐和保障能力。在始終保持一定比例手持訂單的基礎(chǔ)上，結(jié)合庫(kù)存結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品綜合效益排序情況，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)資源投放量與結(jié)構(gòu)，最大限度地提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳導(dǎo)市場(chǎng)信息，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的緊密銜接；加強(qiáng)訂單、發(fā)貨單等兌現(xiàn)情況的日統(tǒng)計(jì)分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售資源，力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源

5、足額兌現(xiàn)。2014年以來(lái)，通過(guò)持續(xù)的銷售流程梳理和過(guò)程跟蹤分析，建立起了集結(jié)構(gòu)調(diào)整、流向調(diào)整、訂單兌現(xiàn)保障為一體的資源優(yōu)化模型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，資源流向進(jìn)一步優(yōu)化。五是積極開展精益管理活動(dòng)。以“精益管理、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和“保效益、爭(zhēng)效率、克時(shí)艱”管理提升活動(dòng)為平臺(tái)，著重于風(fēng)險(xiǎn)源頭預(yù)防、事項(xiàng)落實(shí)和過(guò)程控制，強(qiáng)化“日清日結(jié)”，持續(xù)提升管理水平。以理順產(chǎn)銷存運(yùn)流程、清理積壓庫(kù)存、控制庫(kù)存總量為重點(diǎn)，對(duì)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)單量、實(shí)際發(fā)