J公司數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、機(jī)床工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)防建設(shè)的基礎(chǔ)工業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是裝備工業(yè)的基本生產(chǎn)手段。機(jī)械行業(yè)發(fā)展與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，行業(yè)受下游行業(yè)的變動(dòng)和固定資產(chǎn)投資變動(dòng)影響較大。
　　 2002年以來(lái)，我國(guó)金屬切削機(jī)床行業(yè)的銷(xiāo)售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率在25％左右，數(shù)控機(jī)床年復(fù)合增長(zhǎng)率在39％左右。2009年我國(guó)金屬加工機(jī)床生產(chǎn)從2008年世界排名第三位躍居首位。連續(xù)8年中國(guó)機(jī)床消費(fèi)排名世界第一。但是，相對(duì)于國(guó)外同行技術(shù)水平仍然落后，2009年我國(guó)

2、國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)值市場(chǎng)占有率達(dá)到60％。數(shù)控機(jī)床行業(yè)的快速發(fā)展，吸引越來(lái)越多的企業(yè)加入到這一行業(yè)中來(lái)。
　　 機(jī)床行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)紛紛通過(guò)搬遷、加大技改投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；并憑借強(qiáng)大的制造實(shí)力，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張，進(jìn)入相關(guān)或相近機(jī)床領(lǐng)域；私有資本看到了這塊‘大蛋糕’，憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)和資源配套國(guó)際化的有力條件，快速出擊，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)；國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)依靠自身的技術(shù)、精度、可靠性等優(yōu)勢(shì)，憑借在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴，緊緊抓

3、住高端用戶(hù)的需求。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，數(shù)控機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。
　　 本論文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，借鑒管理學(xué)科方面的研究成果和理論方法，以機(jī)床行業(yè)大發(fā)展為背景，對(duì)J公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用宏觀環(huán)境分析理論、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析，分析了J公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素；對(duì)于內(nèi)部資源條件，通過(guò)J公司的企業(yè)自身資源優(yōu)、劣勢(shì)的盤(pán)點(diǎn)，以及數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)能力分析，歸納總結(jié)出J公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力：并且運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理