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文檔簡介
1、二十一世紀初,軟件外包業(yè)務在中國開始起步,經過近十五年的發(fā)展,國內的軟件外包企業(yè)已經從最初的幾十家發(fā)展到現(xiàn)今的近萬家,行業(yè)競爭也日益激烈。作為中國國內起步最早的軟件企業(yè)之一的X公司,十幾年來穩(wěn)坐著外包業(yè)老大的第一把交椅。然而X公司的軟件外包業(yè)務并非一帆風順,隨著國內外宏觀經濟形式風起云涌,人民幣匯率上升,國內員工薪資水平不斷提高,人口紅利的優(yōu)勢正在消失殆盡。與X公司處于同一水平線上的文思海輝、中軟國際、浙大網新等企業(yè)無一例外的業(yè)績表現(xiàn)不
2、佳,或通過兼并抱團取暖,或通過企業(yè)合作降低風險。在這樣的背景之下,X公司是如何保持優(yōu)勢,在紛繁變化的復雜環(huán)境中屹立不倒的,是本文研究的重點問題。本文著力研究了X公司軟件業(yè)務的突圍之路。
本文對X公司軟件外包業(yè)務現(xiàn)狀及數據進行整理,提出X公司面臨的問題,并運用邁克爾·波特教授提出的五力模型,從與供應商和購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和同業(yè)競爭程度這五個方面對X公司的問題進行深入分析,最后提出解決方案,即通過競爭戰(zhàn)
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